ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Administracion


Enviado por   •  5 de Febrero de 2013  •  261 Palabras (2 Páginas)  •  265 Visitas

Página 1 de 2

“Economía Internacional” de Robert Carbaugh

Las ventajas comparativas están relacionadas con la especialización propia de cada país. Aquello que es capaz de producir comparativamente mejor, es decir, donde la ventaja es mayor o la desventaja menor.

Las fuentes de las ventajas comparativas se basan fundamentalmente en la productividad, y ésta a su vez, en los factores productivos: trabajo, capital, recursos naturales y tecnología.

Las fuentes de ventaja comparativa:

La explicación del Modelo Heckscher-Ohlin de dotación de factores.

Comercio intraindustrial.

Economías de escala y aglomeración.

Diferenciación de productos.

Dumping recíproco.

La teoría de la dotación de factores sugiere que las diferencias en la dotación relativa de factores entre las naciones son la base del comercio. La teoría reserva que una nación exportara un producto en cuya producción se utilice una cantidad relativamente grande de su recurso abundante y barato. Por el contrario, importara un producto en cuya producción se utilice un recurso relativamente escaso y costoso. La teoría también afirma que con el comercio, las diferencias relativas en los precios de los recursos.

El comercio internacional no se trata sólo del intercambio de mercancías, trata también del intercambio indirecto de los factores que incorporan los bienes. No se intercambia solo trigo por paño, también trabajo por tierra. Se puede contemplar el conflicto de intereses que la apertura al comercio internacional genera.

Cada país exporta el bien que utiliza el factor abundante, el Precio de ese bien sube, y por tanto la remuneración del factor Abundante El bien que utiliza el factor menos abundante ve caer su Demanda, y por tanto cae la del factor, y con ella su remuneración.

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (2 Kb)
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com