Administración De Capital Humano

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL[pic 1][pic 2]

INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIA SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS (UPIICSA)

Administración De Capital Humano Secuencia: 2IM21

Maestro: Arteaga Gonzalez Gerardo

Nombre: Pacheco Gomez Roberto Carlos Tarea: #3 Análisis de puestos

El análisis de puestos es una técnica utilizada en la gestión de recursos humanos para comprender y documentar las responsabilidades, deberes y requisitos de un puesto de trabajo en una organización. A continuación, te proporcionaré información sobre su definición, propósito, cómo se realiza y un ejemplo de análisis de puesto en el área de Recursos Humanos. Ten en cuenta que mis fuentes bibliográficas están basadas en información disponible hasta septiembre de 2021, por lo que te recomiendo verificar si hay actualizaciones en fuentes más recientes.

Definición:

El análisis de puestos es un proceso sistemático que implica la recopilación, documentación y evaluación de información sobre un puesto de trabajo específico en una organización. El objetivo es obtener una comprensión completa de las tareas, responsabilidades, habilidades, conocimientos y competencias necesarios para desempeñar ese puesto de manera efectiva.

Para qué sirve:

El análisis de puestos tiene varios propósitos en la gestión de recursos humanos, incluyendo:

1. Diseño de Puestos:

Permite a las organizaciones crear descripciones de puestos precisas y detalladas, lo que facilita la asignación efectiva de tareas y responsabilidades.

1. Selección de Personal:

Ayuda en la identificación de los criterios necesarios para la selección de candidatos adecuados para un puesto, lo que mejora el proceso de contratación.

1. Evaluación del Desempeño:

Proporciona un estándar objetivo para evaluar el desempeño de los empleados en sus puestos de trabajo.

1. Desarrollo de Empleados:

Facilita la identificación de necesidades de capacitación y desarrollo individual y grupal.

1. Establecimiento de Compensación:

Ayuda en la determinación de salarios y beneficios justos y competitivos para los empleados.

Cómo se realiza:

El análisis de puestos generalmente se lleva a cabo siguiendo estos pasos:

1. Identificación del Propósito:

Definir el objetivo del análisis y los puestos específicos a evaluar.

1. Recolección de Datos:

Recopilar información sobre el puesto a través de observación, entrevistas con empleados y supervisores, revisión de documentos y cuestionarios.

1. Documentación:

Crear descripciones de puestos detalladas que incluyan tareas, responsabilidades, habilidades requeridas, conocimientos necesarios y competencias.

1. Validación:

Verificar la precisión de la información recopilada a través de la retroalimentación de empleados y supervisores.

1. Mantenimiento:

Actualizar regularmente las descripciones de puestos para reflejar cambios en las responsabilidades o requisitos.

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