Administración Estratégica de empresas

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1. Administración Estratégica

 Misión:

Somos una empresa dedicada a la supervisión y construcción de infraestructura, apoyando la transformación del entorno, cumpliendo con estándares de calidad, incorporando el conocimiento,  técnicas y valores humanos, cuidando la rentabilidad de nuestros colaboradores, clientes y accionistas.

Visión:

Ser una empresa líder en la supervisión y construcción de infraestructura, desarrollando productos y servicios de calidad, representando la mejor opción de negocios en el mercado.

Objetivos:

Generales.-

Generar rentabilidad en cada uno de los proyectos desarrollados.

Cumplir de forma leal y ética en los compromisos adquiridos.

Ser un referente en el campo de la supervisión y construcción de infraestructura.

Particulares.-

Permanecer con finanzas sanas dentro del crecimiento sostenido que requiere la empresa, dando certidumbre a nuestros socios, a nuestro personal y a nuestros clientes.

Mantener las condiciones laborales por encima de los estándares y reglamentos que la Ley nos solicite y a los cuales somos sujetos.

Mantener un crecimiento y desarrollo sostenido con nuestra participación en el sector público y privado del país.

MATRIZ FODA

        Nuestra empresa constructora ofrece en general servicios de construcción en el ámbito público y privado. Para cumplir con nuestros objetivos es necesario hacer un análisis FODA de la situación real de la empresa para de esta forma proyectarnos hacia el futuro.

FORTALEZA

• Personal capacitado: permite mejorar los conocimientos, habilidades o conductas y actitudes del personal de una empresa o negocio.
• Ser una empresa consolidada
• Maquinaria y equipo de punta
• Aspectos innovadores de administración y construcción
• Financiamiento
• Proyectos de infraestructura e ingeniería de gran calidad
• Todos nuestros proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos fijados

AMENAZA

• Competencia entre constructoras
• Presencia de mafias en sindicatos, cámaras, secretarias e inversión privadas
• Presupuestos sumamente bajos
• Escasez de personal técnico calificado
• Poca inversión privada
• Bajo presupuesto para infraestructura en el país
• Aumento en tasas de interés
• Aumento en precios en materiales y combustible
• Variabilidad en los mercados bursátiles para la adquisición de créditos

DEBILIDAD

• Estabilidad Económica
• Cadena de suministros
• Proceso administrativo lento
• Burocracia

OPORTUNIDAD

• Desastres naturales
• Crecimiento del sector construcción
• Apoyo del gobierno a través de programas de infraestructura
• Inversión privada en aumento

1. Organización formal de la empresa

Organigrama

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Planificación de escenarios

• Técnica utilizada para construcción de alternativas futuras de negocio
• Considerar escenarios evitando errores en la toma de decisiones
• Reconocer las macro fuerzas que impulsan al futuro en diferentes direcciones
• Imaginar el desempeño futuro de la organización ante riesgos, tomar decisiones, atender eventos desconocidos.

Objetivos de la planificación por escenarios

• Determinar actores fundamentales, estrategias, medios para realizar proyectos.
• Identificar variables clave (prioritarios): ansias global variables del sistema.
• Describir (escenarios) evolución del sistema, evolución del sistema, evolución más probable de variables, hipótesis comportamiento de actores.

¿Por qué usar escenarios?

• Anticipar e influir en el cambio
• Estimular el pensamiento lateral
• Reducir los riesgos futuros
• Reconocer señales de alerta sobre futuro no visible

Construcción de escenarios

1. Considerando las fuerzas externas que afectarían a la empresa, como la poca inversión a infraestructura, la inversión privada es mínima.
2. Analizar la información, como sucede con el cambio del dólar, el aumento a tasas de interés, desarrollando visiones y alternativas del futuro con todos los eventos.
3. Con la información se formulan 3 escenarios:

1. Mejor: licitar a los 3 niveles de gobierno (municipal, estatal y federal), así como en inversión privada, contratando 3 veces más lo planeado, teniendo nuestra capacidad superada y con necesidad de crecimiento a corto plazo.
2. Peor: no tener contratos en un plazo de 6 meses a 1 año, contando con un capital acorde a este tiempo, si el tiempo se extiende a largo plaza los numero rojos empezarían aparecer.
3. Razonable: contratar conforme a lo planeado en inversión privada como en publica conforme al crecimiento a la empresa, de forma ordenada y planeada.

Beneficios de la planeación por escenarios.

• Mejora la percepción a futuro
• Reduce incertidumbre a mediano plazo
• Útil en situaciones de imprevisibilidad y complejidad
• Comunicación
• Conversación, concertación, conceso
• Reconocer, reaccionar ante retos del ambiente
• Pensamiento de causa efecto

• Historia de la empresa.

La empresa constructora fue constituida legalmente el día 21 de marzo de 2007, en la ciudad de Pachuca Hidalgo, siendo los socios fundadores de esta el Ing. Alejandro Gutiérrez Meneses, Ing. Armando R. Luz Vences, Ing. Sergio R. Montiel Islas y el Ing. Benjamín N. Samperio Pérez .

La sociedad como idea surge unos meses antes, en la misma ciudad de Pachuca, ya que los fundadores se capacitaban para el futuro, pues cursaban la maestría de la Administración de la construcción, que se impartía y aun actualmente en las instalaciones de la Cámara Mexicana de la industria de la construcción sede Pachuca Hidalgo.

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