Administración Estratégica.

La Administración Estratégica.

Nosotros describimos la administración estratégica y la plantación estratégica y porque es importante. En nuestra empresa la plantación es de suma importancia, ya que la plantación de cada campaña lleva un proceso de plantación el cual veremos mas adelante.

Estrategia, Administración Estratégica y plantación Estratégica.

La estrategia, es un plan de acción en gran escala que marca la dirección para una organización.

En nuestra empresa cuando se va a montar una serie de estantes en una convención, se planea como se va a motar esta exhibición y el como podemos llega a los mejores resultados.

La administración estratégica es el proceso que envuelve a los administradores de todas las áreas de la organización en la formulación y en la implementación de estrategias y las metas estratégicas. Esta definición no significa que los administradores más altos dicten sus ideas para que sean seguidas por las personas que liderean. Todas las personas de la organización pueden dar ideas para que la administración de la empresa pueda llegar a ser óptima.

La plantación estratégica determina no solo las metas a largo plazo para los próximos 5 años sino también como la organización las debe de seguir. Según Bryan W. Barry autor del libro “plantación Estrategia para las organizaciones sin ganancia” la plantación estratégica es el proceso de determinar lo que la organización intenta de cumplir, y como debes de dirigir la organización y sus recursos para cumplir estas metas en los próximos meses o años.

Porque la Administración Estratégica y la plantación Estratégica son Importantes.

Hay tres razones porque las organizaciones deben de adoptar la administración estratégica y la plantación estratégica:

- Proveer dirección e ímpetu

- Alentar nuevas ideas

- Desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

Proveer dirección e ímpetu. Los líderes de algunos grupos se preocupan por las presiones de día a día, dice Bryan Barry, se preocupan de que sus organizaciones pierdas su ímpetu. La plantación estratégica puede ayudar a las personas en los problemas mas críticos, en las opciones, y las oportunidades. Si todo el mundo es involucrado en el proceso también puede ayudar a crear el trabajo en equipo.

Por supuesto un plan estratégico pobre puede mandar a la organización en una dirección incorrecta. La mala plantación estratégica puede ocasionar dinámicas de grupo inefectivas y mala comunicación.

Alentar nuevas ideas. Algunas personas se quejan de que la plantación

Puede fomentar la rigidez, que esta crea ceguedad que bloquea la visión periférica que reduce el pensamiento creativo.

Desarrollar una ventaja competitiva sostenible. La administración estratégica provee una sustentable ventaja competitiva, la cual es la habilidad de una organización para producir bienes y servicios más efectivos que los competidores.

¿La administración estratégica sirve igual de bien tanto para las organizaciones grandes como para las pequeñas?

Usted debe de esperar que una organización grande con cientos o miles de empleados e incluso con un emporio de accionistas, se beneficia de la administración estratégica y de la plantación.

Pero que hay de las pequeñas organizaciones, que sus cuentas de mas de la mitad de sus empleados han crecido en los años recientes. Un análisis de muchos estudios, encontró que la plantación estratégica es apropiada no solo para las grandes organizaciones, organizaciones con menos de 100 empleados se pueden beneficiar también.

¿Cuándo es un buen momento para comenzar el proceso de administración estratégica? Cuando la organizaron es tocada por una crisis.

Los cinco pasos de la Administración Estratégica.

1. Establecer la misión y la visión

2. Establecer la gran estrategia

3. Formular los planes estratégicos

4. Llevar acabo los planes estratégicos

5. Mantener el control estratégico

Paso 1. Establecer la misión y la visión.

Características de una buena declaración de la misión: la misión es el propósito de la organización o el propósito de existir, por ejemplo el propósito de nuestra empresa es lograr que las empresas que son nuestros clientes lleguen a tener una excelente imagen a través de nuestros productos publicitarios.

La declaración de la misión responde alguna de las siguientes preguntas:

- ¿Quiénes son nuestros clientes?

- ¿Cuáles son nuestros mayores productos o servicios?

- ¿En que áreas geográficas competimos?

- ¿Cuál es nuestra tecnología básica?

- ¿Cuál es nuestro comité para los objetivos económicos?

- ¿Cuáles son nuestras creencias básicas, valores, aspiraciones, y prioridades filosóficas?

- ¿Cuáles son nuestras mayores fortalezas y ventajas competitivas?

- ¿Cuáles son nuestras responsabilidades publicas y que imagen debemos de proyectar?

- ¿Cuál es nuestra actitud frente a nuestros empleados?

Características de una buena declaración de buena visión: La visión de una organización es una meta a largo plazo describiendo lo que la organización quiere ser. Esto es expresado en una declaración de visión, que describe la dirección a largo plazo de la organización.

Una visión de transformación debe de contestar “sí” a las siguientes preguntas:

- ¿La dirección clarifica el propósito de la organización?

- ¿La dirección inspira entusiasmo al comité?

- ¿La dirección es claramente articulada y entendida?

- ¿La dirección es ambiciosa?

Paso 2 Establecer la gran estrategia.

El Siguiente paso es traducir el Pizarro de la misión y la misión

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