Administración General. El modelo burocrático de Max Weber
Enviado por Carolina Ramirez • 19 de Mayo de 2023 • Monografía • 1.821 Palabras (8 Páginas) • 67 Visitas
[pic 1]1 Parcial: Administración General.
Resolución:
El modelo burocrático de Max weber describe el funcionamiento de las grandes organizaciones y examina la burocracia como un tipo de organización en las sociedades industriales modernas.
Weber complemento la administración científica con su teoría de administración burocrática. Llamamos teoría de administración burocrática al sistema formal de la organización basada en niveles jerárquicos y funciones bien definidas con el fin de mantener la eficiencia y eficacia.
Weber hizo una distinción entre autoridad y poder. Según Weber poder infiere obediencia por la fuerza o la amenaza de la fuerza que induce a los individuos a adherirse a las normas. En cambio, la autoridad legítima implica que los individuos consientan que la autoridad sea ejercida sobre ellos por sus superiores.
Weber identifico tres tipos de autoridad legítima:
∙ Autoridad tradicional: Es aceptada y cuestionada por los individuos, ya que proviene de las costumbres y tradiciones establecidas. Ejemplo esta autoridad se encuentra en tribus y monarquías.
∙ Autoridad carismática: Es adquirida por aquellas personas que han ganado el respeto y la confianza de sus compañeros. Este tipo de autoridad es ejercida por un líder carismático en grupos pequeños y grandes.
∙ Autoridad racional legal: Se deriva de la configuración de una organización y la posición que ocupa la persona.
Los principios de la Burocracia son:
- Los cargos constituyen el núcleo principal del cuadro administrativo burocrático.
- Existe un sistema de carrera administrativa.
- Posición externa e interna neutral del burócrata con respecto al cargo (es una profesión, es de comportamiento impersonal).
- Funcionarios organizados por jerarquía de mando.
- Remuneraciones sobre salarios sin gratificaciones por servicios.
- Los niveles de autoridad están determinados por el trabajo o la función desarrollada.
- Nombramientos por méritos y calidad de trabajo.
- Trabajo sobre procedimientos y normas establecidas.
- El impacto que tiene el desarrollo de las funciones del gerente son esenciales, ya que influyen directamente en el rendimiento de la organización. El gerente representa una posición clave dentro de la compañía. Él es el que se encarga de organizar, definir actividades, distribuir tareas, controlar, pero sobre todo acompañar al equipo de trabajo. Esta persona tiene la función más importante que es motivar a los empleados para trabajar con un objetivo en común.
El impacto fue positivo, ya que actualmente las funciones del gerente dentro de la organización son esenciales para su correcto funcionamiento.
3.
A continuación, verán un cuadro con diferencias y similitudes de los Enfoques clásicos de Taylor y Fayol con el enfoque del modelo burocrático de Max Weber.
TAYLOR | FAYOL | MAX WEBER |
Orígenes: Revolución Industrial: crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas (necesidad de sustituir el empirismo y la improvisación por un enfoque científico) ✓Aumentar la eficiencia y la competencia de Aumentar la eficiencia y la competencia en las organizaciones: para obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor entre las empresas. | Orígenes: Revolución Industrial: crecimiento acelerado y desorganizado de las Empresas. ✓Aumentar la eficiencia y la competencia de Aumentar la eficiencia y la competividad. Se inicia la división de trabajo. | Orígenes: Falta de enfoque global e integrado de los problemas organizaciones. Necesidad de modelo de organización racional (capaz de caracterizar todas las variables involucradas, el comportamiento de los miembros y aplicable a todas las formas de organización. Creciente tamaño y complejidad de las empresas. Resurgimiento de la sociología de la burocracia por descubrimientos de trabajos de Weber. |
Concepto de hombre: Hombre económico, hombre máquina. Toda persona está motivada únicamente por recompensas salariales, económicas, y materiales. Concepto de organización: Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Enfoque del estudio realizado: Prescriptivo y normativo: trata de establecer principios normativos que deben seguirse y aplicarse como una receta para que el administrador tenga éxito. | Concepto de hombre: Hombre económico. Concepto de organización: 2 conceptos de organización. La organización como todo el negocio y la organización como una de las funciones de la organización. Enfoque del estudio realizado: Prescriptivo y normativo. | Hombre racional en relación con el alcance de los objetivos de la organización. Concepto de organización Forma de organización humana basada en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los fines para garantizar el alcance de los objetivos. Relación social que aplica reglas para limitar o cerrar la administración a los extraños. Enfoque del estudio realizado: descriptivo y explicativo. Amplia versatilidad en la solución de problemas. Descripción y explicación de los hechos. |
Sistema: cerrado, mecánico, inflexible a los cambios. Observa solo lo que sucede dentro de la organización sin tener en cuenta el entorno. Incentivos: económicos. | Sistema cerrado. Incentivos : económicos. | Sistema: cerrado, mecánico, inflexible a los cambios por rutina y estandarización, cambio no deseado. |
Ve al hombre individualmente, un ser aislado y no se lo reconoce como un ser social. | Ser aislado , que actúa individualmente. | Ser aislado que actúa racionalmente como ocupante de un cargo y posición jerárquica. Comportamiento previsible; todos los empleados deben comportarse de acuerdo a normas y reglamentos de la organización. |
Supervisión funcional, especialización del supervisor con autoridad funcional y parcial. | Supervisión lineal, centralizada basada en el principio de la unidad de mando. | Autoridad: jerárquica de autoridad (vertical descendente) |
Decisiones: centralizadas vinculadas con las tareas | Centralizadas, gerenciales. | Decisiones: centralizadas en la cima jerárquica , se obedece al superior en la relación al cargo que ocupa. |
Resultados deseados: Incrementar la productividad de la empresa, aumentando la eficiencia a través de la racionalización del trabajo obrero. | Resultados deseados: Eficiencia técnica y económica mejorando la estructura organizacional. | Resultados deseados: Máxima eficiencia, técnica de la organización. |
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