Administración científica

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La administración científica estaba basada como su nombre lo dice en la ciencia, es decir, se pretendía sistematizar todo lo relacionado con la organización para poder aprovechar al máximo el tiempo que se empleaba en cada proceso y así resolver los problemas relacionados con la Administración, logrando así la eficiencia en la misma.

Con este tipo de administración se pretendía eliminar todos aquellos métodos empíricos utilizados en la empresa, se estudiaban los movimientos realizados para elaborar cada actividad y se buscada con base a eso una mejora en la forma de trabajar, el proceso que les permitiera realizarlos en menos tiempo, con un mejor resultado y aprovechando al máximo los recursos.

Se buscaba perfeccionar el trabajo de los operativos reorganizando sus procesos después un análisis cuidadoso, el cual les mostraba en donde estaban las áreas de oportunidad para así poder mejorarlas y utilizar al máximo todos los recursos.

Los análisis no solo se basaban en los procesos sino también en los empleados, ya que se pretendía seleccionar científicamente los puestos para los cuales eran actos y en los que se pudieran desenvolver de manera que se beneficiara a la empresa y el mismo trabajador monetariamente hablando.

Como opinión y análisis personal considero que las bases de esa administración eran hasta cierto punto correctas ya que el objetivo era bueno, se pretendía explotar al máximo los recursos con los que contaba la organización, buscaba tener una eficiencia considerable para poder crecer en conjunto cumpliendo con los objetivos y metas. Pretendía estudiar a los empleados para darles el puesto adecuado, en el cual pudieran sacar el máximo provecho de sus habilidades; Pero considero que la manera en la que se pretendía llevar a cabo era errónea ya que sería imposible sistematizar y pretender que los trabajadores funcionaran como maquinas a la hora de realizar sus actividades, ya que los problemas que se presentan en una empresa

no siempre son los mismos y esta manera de trabajar no les habría permitido abrir su mente para resolverlos y al no estar acostumbrados a enfrentar problemáticas sin un manual especifico esto les habría causado mayor pérdida de tiempo, provocando así una falla mayor en la misma.

De tener un balance esta administración habría sido de gran ayuda y benéfica para las organizaciones, ya que tener un control es correcto pero no se puede pretender tener empleados sistematizados que solo puedan enfrentar distintas problemáticas a base de manuales que les expliquen cómo y cuándo hacer las cosas pues habría generado empleados ineficientes, lo cual de manera determinante no sería benéfico para ninguna empresa.

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