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Administración de Operaciones. Una empresa tiene los siguientes datos


Enviado por   •  3 de Mayo de 2017  •  Tarea  •  924 Palabras (4 Páginas)  •  454 Visitas

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1)         Una empresa tiene los siguientes datos

Año 1 ($)

Año 2 ($)

Ventas

100

120

Mano de obra directa

40

45

Materiales

20

25

Gatos G&A

10

15

Depreciación

10

10

Otros gastos

5

5

Total de gastos

85

100

Utilidad

15

20

Inventario

90

60

Planta y equipo

50

60

  1. Utilizando una razón de , calcule el cambio en la productividad. Expréselo en porcentaje.[pic 1]

Año 1

100/225= 44 % Productividad

        

Año 2

120/220 = 54% Productividad

                        

2) Un trabajador ha producido 180 piezas en 6 horas. La tasa por hora es de $6 y la tasa de producción estándar es de 20 piezas por hora. Calcule los salarios para los siguientes 3 años.

Jornada

Tasa por hora

Tasa por Jornada

Tasa por Semana (6 días)

Tasa por año (52 semanas)

6 horas

$6

$36.00

$216.00

$11,232.00

Año

Tasa

Primer AÑO

$11,232.00

Segundo AÑO + 5% por Inflación

$11,793.60

Tercer  AÑO + 5% por Inflación

$12,383.28

  1. La compañía flores tiene la siguiente situación:

Precio de Venta

$50,000 por unidad

Ventas

2,500 unidades por año

Costos variables

$40,000 por unidad

Costos fijos

$20,000,000 por año

¿Cuál es la utilidad de la empresa?  R= $ 5, 000,000.00

Ventas= Venta X Unidades Vendidas

VENTAS= $50,000  X 2,500 = $ 125, 000,000.00

               Costos = Costo Variable por unidad  X Unidades Vendidas

               Costos fijos = $20, 000,000

               Costos = $40,000 X 2500 = $100, 000,000

               Costos fijos + Costos variables = $120, 000,000

               Utilidades = Ventas – Costos

               Utilidades = $ 125, 000,000 - $120, 000,000 = $5, 000,000

  1. Establezca el punto de equilibrio

Donde  Y es dinero y   X es volumen

Y= ap/p-b                                        X = a/p-b

Y=20,000,000 X 50,000/50,000-40,000        X=20,000,000/50,000-40,000

Y= 19, 960,000                                X= 2,000

  1. ¿Cuál es el monto anual de ventas para poder obtener el doble de utilidades que se obtienen al año?

Vendiendo  3000 Unidades en el año

Ventas = $50,000  X 3,000 = $ 150,000,000

Costos Fijos = $20,000,000

Costos = $40,000 X 3000 = $120,000,000

Utilidades = Ventas – Costos

               Utilidades = $ 150,000,000 - $140,000,000 = $10,000,000

  1. Elabore la grafica

  1. Richard Garber es el jefe de diseño de Matthews and Novak Design Company. Se ha recomendado a Garber el diseño de la distribución física de un edificio de oficinas recientemente construido. A partir de muestreos estadísticos realizados en los últimos tres meses. Garber creo la matriz de cercanía aquí ilustrada, que indica los viajes diarios entre oficinas del departamento.

[pic 2][pic 3]

  1. Si no intervienen otros factores, ¿Cuáles son las dos oficinas que deberán localizarse más próximas entre sí?

R= LAS  A y F

  1. La figura muestra otra alternativa de distribución del departamento. ¿Cuál es el puntaje total de distancia ponderada para este plano con base en distancias rectilíneas y suponiendo que las oficinas A y B están a 3 unidades de distancia una de otra?

PLANO

ACTUAL

PLANO

PROPUESTO

DEPTOS

NUMEROS DE VIAJES

DISTANCIA

PUNTAJE  

DISTANCIA

PUNTAJE

A-B

25

3

75

1

25

A-C

90

2

180

2

180

A-F

185

1

185

1

185

B-E

105

1

105

1

105

C-E

125

2

250

2

250

C-F

125

1

125

1

125

D-E

25

1

25

1

25

E-F

105

1

105

1

105

1050

      1000

PLANO PROPUESTO

B

E

D

A

F

C

  1. ¿Cuál son los dos departamentos que al intercambiarse mejoran en mayor medida el puntaje total de distancia ponderada?   R=   las A y B
  1. Lea el Caso 1: Hightec, Inc. Del capítulo 8, del Libro “Administración de Operaciones, por Krajewski, L; Ritzman, L y Malhotra, M, pag 341 y responda las pregunta

RESPUESTAS

1.- En mi opinión la opción dos es la mejor, ya que al adquirir el terreno seria un activo más que tendría la compañía, y el costo que pagaría seria del 15% del capital, lo cual es bajo y justificable en base a los beneficios que obtendría,  ya que de esta forma podría licitar los contratos que ha dejado pasar por esta situación y sus vendedoras ya no estarían molestas por este tipo de situaciones, además la tercera opción del edificio adyacente le parece no le agrada mucho y le parece monótono , además podría instalar las maquinas previstas y así aumentar la  productividad y la calidad aprovechando ese 10% de fuerza laboral que esta desperdiciado .

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