Administración de la estrategia

1. Introducción.

Una empresa no se define por su nombre, estatutos o artículos de incorporación, sino pos su misión de negocios, solo una definición precisa de la misión y la estrategia  de la organización permite establecer objeticos claros y realistas.

La estrategia es un gran reto y forma parte de la cultura organizacional de muchas empresas que enfrentan el desafío de saber cómo van a afrontar la competencia y el cambio en el entorno y los recursos.

La estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable, algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas.

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia  la habilidad para hacer las cosas “correctas”  y la eficiencia  la habilidad para hacerlas “correctamente” . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas `correctas” y después elegir los medios “correctos” para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo

El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de las definiciones sobre estrategia en el área de administración. Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos propósitos”. En la definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia involucra planeación racional, ya que la organización se describe según se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma.

La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.

Procesos: Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias. Es continuo, tomando en cuenta los cambios en el ambiente.

Filosofía: Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.

Estructura: Une tres tipos de planes; estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.”El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es”. Ackoff A concept of Corporate Planning.

La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director, la planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes, la esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros, planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

1. Modelo de planeación de la estrategia

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III. Análisis para la estrategia

¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto plazo?

Aumentar y retener la base de datos de clientes.

Integración de procesos

Integración de tecnología

¿Cuáles son los objetivos de la empresa a largo plazo?

Fortalecimiento de la Cadena de suministro

Fortalecimiento de proveeduría.

Reingeniería del modelo de negocio

¿Cuáles son según tu opinión las fortalezas de la empresa?

Visión estratégica bien definida

Cultura organizacional

Infraestructura tecnológica, de instalaciones y de recursos solida.

Posicionamiento de la marca

Procesos agiles

¿Cuáles son según tu opinión las debilidades de la empresa?

Proceso de apuesta y compra de producto

Proceso de proveeduría

Centralización del inventario

Modelo de negocio enfocado a la venta por catalogo.

Costos elevados del producto

¿Quiénes son mi competencia?

Todas las empresas de retail, departamentales y de venta de calzado por catalogo.

¿Sabes quiénes son mis proveedores?

Fabricantes de calzado de Guadalajara y México D.F. la empresa maquila el 70% del producto cuore que comercializa.

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