Administración de la prevención de riesgos

Tarea Semana 1.

Valentina Maldonado López.

Administración de la prevención de riesgos.

Instituto IACC.

05- Julio-2020.

                                                                 Desarrollo

Descripción del caso:

 Ha sido contratado como Prevencionista de riesgos en una empresa que cuenta con 100 trabajadores. El gerente de Recursos Humanos le ha dado a usted la libertad para poder administrar la Prevención de Riesgos dentro de la empresa y poder gestionar de esta manera la disminución y/o control de los riesgos.

1. ¿Cuáles serían las funciones que usted desarrollaría para administrar la prevención de riesgos dentro de la empresa?

R //: Mis funciones de acuerdo a la administración en Prevención de Riesgos serían las siguientes:

Principalmente sería asesorar en temas de prevención de riesgos, realizar la planificación de las actividades, organizar, direccionar y controlar los riesgos específicos e identificarlos en  el paso a paso de dicha planificación poniendo énfasis en  los pasos más críticos de las actividades planificadas  y buscar las mejoras correspondientes para que se ejecuten de una forma exitosa.

1. ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas?

R//: Los instrumentos que utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas son los siguientes:

• Procedimientos para poder establecer de una mejor manera la planificación de las diferentes actividades a desarrollar e identificar las actividades más críticas del proceso.
• Evaluaciones con el fin de evaluar los conocimientos a nivel jerárquico y/o personal especializado en la ejecución de las actividades  e identificar las desviaciones de las actividades planificadas.
• Instructivos es un documento abreviado que hace alusión a una sola parte del proceso específico de una actividad con el fin de ser más didáctico su entendimiento.
• Registros de difusiones, charlas, entregas de elementos de protección personal, actas de reuniones.
• Auditorias así poder verificar si el sistema de prevención de riesgos desarrollado en la empresa está siendo realmente eficaz y eficiente.

1. Respecto del administrador, ¿qué principios guían su labor y qué características debiera reunir para desempeñarse profesionalmente?

R//: Respecto al administrador los principios que guían su labor y las características que debiera reunir para su desempeño profesionalmente son los siguientes, definir, programar, revisar y controlar la asignación y uso de recursos de las distintas especialidades y a su vez  plantear las metas a largo y corto  plazo.

Planificar  en conjunto con la organización las actividades de manera eficiente y asegurar el correcto desarrollo de estas. El administrador será el responsable de aportar los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades programadas también deberá realizar las acciones preventivas y correctivas necesarias, producto de las inspecciones y observaciones de la ejecución, según corresponda y dejarlas estipuladas en los procedimientos y darlas a conocer a los trabajadores.

 4. ¿En qué se diferencian los conceptos de administración general y administración en prevención de riesgos?

R//: Se diferencian los conceptos de administración general y administración de prevención de riesgos en lo siguiente:

Administración general: Se basa principalmente en planificar, organizar, dirigir y así controlar las actividades de los distintos miembros de la organización con el propósito de alcanzar con eficiencia y eficacia los objetivos establecidos para y por la organización.

Administración de prevención de riesgos: Es aquel que dentro de una empresa puede identificar situaciones, desarrollar estrategias de control con el fin de minimizar los peligros y riesgos asociados a accidentes, incidentes y/o enfermedades profesionales.

5. Por último, y siempre con una mirada global dentro de la empresa, genere un programa (carta Gantt) que permita con acciones o actividades, guiar a la empresa hacia el desarrollo de una “Cultura preventiva”. Fundamente el porqué de cada una de las actividades incluidas en el programa, resaltando los mecanismos y aspectos clave que deben ser considerados”.

Recursos, competencias y conocimientos.

Comunicación y colaboración para la operación segura y saludable

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