Administración de las Organizaciones

1. Concepto y beneficios de la Administración estratégica

Podemos decir que el concepto de Administración Estratégica se define como “Obtener y conservar la ventaja competitiva”  (David, F., 2008)(p.5), ya que simples conceptos han llevado desde las células más pequeñas de la administración hasta las grandes industrias a adaptarse a los cambios, a generar sistemas de organización jamás contemplados como es la simple comunicación mediante el móvil como medio único y prioritario en ocasiones. De igual manera, podemos decir que la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. Cuando las industrias o los individuos se adaptan al cambio, hace sin duda generar la ventaja ante los demás, ya sea en lo laboral o en lo personal marcando así una tendencia de avance ante la competencia.

2.- Revisa la tabla 1.3 que presenta David (2008), la cual contiene fragmentos de la obra de Sun Tzu y selecciona 3 señalamientos que consideres importantes para entender el concepto de estrategia.

1.- El arte en el uso de las tropas es éste: cuando supere al enemigo por 10 a uno, cérquelo. Cuando sea cinco veces más fuerte, atáquelo. Si es el doble de fuerte, divídalo. Si lo iguala en fuerza, enfréntelo respaldado por un buen plan. Si es más débil, tenga la capacidad para retirarse. Y si en todos los aspectos usted es el más débil, sea capaz de eludirlo.  

2.- Conozca a su enemigo y conózcase usted mismo, y en 100 batallas jamás será derrotado. Si no conoce al enemigo pe- ro se conoce usted mismo, sus posibilidades de ganar o de perder serán idénticas. Pero si no conoce al enemigo ni a usted mismo, con toda seguridad será derrotado en cada batalla.

3.- Si decide entrar en la batalla, jamás anuncie sus intenciones o planes. Actúe como si nada ocurriera.  

David, F.  (2008)

3.- Explica los componentes que integran el Proceso de Planificación Estratégica.

Podemos decir que los componentes para integrar un Proceso de Planificación estratégica, son criterios manejados universalmente para contar con efectividad granizada. De acuerdo con (Armijo, M., 2009 (p. 19) que nos explica en su tabla el orden para que un proceso de planificación estratégica sea exitoso y poder llegar a la Misión y Visión, se debe partir por preguntas como  ¿Quienes somos? , ¿que hacemos y para quiénes? Y ¿dónde estamos?. Las respuestas a éstas preguntas nos encaminarán a los Objetivos Estratégicos, a las Estrategias y los Indicadores de Desempeño, éstos conceptos basados en cuestionamientos como¿dónde queremos ir y qué resultados queremos lograr?, ¿cómo llegaremos? y ¿cómo mediremos el desempeño logrado?. También nos explica que el proceso de elaboración de un plan estratégico debe ser simple y estar incorporado en la rutina de la toma de decisiones directivas para lograr los resultados esperados.

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