Administración de personal, capital humano

INTRODUCCION:

El reclutamiento de personal se inicia a partir de que surge la necesidad de ocupar un puesto dentro de una organización, por ello este tema reclutamiento se hablara de cada punto importante para poder ejecutar y lograr un reclutamiento exitoso sin errores

Primeramente hablaremos de las fuentes y medios de reclutamiento, así también el presupuesto de reclutamiento y la hoja de solicitud y curriculum vitae, Seguidamente veremos el procedimiento que se lleva a cabo el currículo para un excelente reclutamiento de personal lo cual es necesario para el logro de los objetivos.

Daremos a conocer la importancia que conlleva realizar una entrevista en línea directa con el postulado al puesto; las dos formas de reclutamiento de personal que es interno y externo.

Desarrollo:

De acuerdo con Grados (2001) el reclutador deberá recurrir a lugares específicos para poder cubrir las vacantes, siendo las fuentes de reclutamiento algo fundamental y las cuales se dividen en dos bloques: las fuentes internas y las fuentes externas.

Las fuentes Internas: Se proporcionan dentro de la misma empresa en el momento oportuno en el que se requiere del personal, ejemplo de estas fuentes son; Sindicatos: “Funciona en el momento que la empresa requiere personal para una vacante o vacantes que entran en el dominio del sindicato”. (Grados, 2001, p.2); Archivo o cartera de personal: Se conforma de solicitudes anteriores de candidatos que posiblemente cuenten con las características que requiera el puesto de la vacante en su momento; Familiares y Recomendados: Se proporciona información de la vacante a los trabajadores para ver si algún familiar o conocido cumple con las características de dicha vacante, siempre cuando la organización lo permita en su reglamento; Promoción o transferencia interna de personal: “Se estudia si un candidato viable para ser promovido (ascendido en forma vertical) o transferido (en forma horizontal), según el caso, al puesto vacante”.(Grados,2001,p.3).

Mientras que las Fuentes Externas son totalmente ajenas a la empresa, estas son; Profesionales y Educativas: Son las Universidades, Institutos tecnológicos, comerciales o técnicos, en los cuales se conoce el perfil académico y poder así encontrara a personas que puedan cubrir la vacante; Asociaciones profesionales: Cuando se requiere de un perfil en un campo específico se recurren a las distintas asociaciones profesionales que brindaran información necesaria de sus colaboradores; Bolsa de trabajo: “Son organizaciones que se dedican a proporcionar información con respecto a las vacantes en diversas empresas o centros de trabajo, y que prestan sus servicios de manera gratuita para el trabajador: a ellas puede recurrir también la empresa y solicitar candidatos”. (Grados, 2011, p.4); Agencias de colocación: De acuerdo con Grados (2001), son instituciones que colocan a las personas y se le cobra una tarifa a la empresa por ejemplo un mes de salario de la persona que colocan y cuando es a nivel ejecutivo es desde el 10 hasta el 3% anual integrado; Outsourcing: Empresas que proporcionan el personal especializado en tecnología que por lo regular es difícil de conseguir, así como reclutar estudiantes para realizar prácticas profesionales o servicios sociales, ejemplo de estas empresas son Manpower; La puerta de la calle: esta es una fuente en donde el candidato acude a la empresa sin existir de por medio una difusión de vacantes, es decir llega espontáneamente.

Inicialmente, reclutamiento externo, seguido del reclutamiento interno, en caso de que este no de los resultados deseables. Al no encontrar candidatos externos que estén a la altura de lo esperado ascienden a su propio personal, sin considerar inicialmente criterios sobre las calificaciones necesarias.

Primeramente, reclutamiento interno, seguido del reclutamiento externo. La empresa debe dar preferencia a sus empleados dentro de la competencia por las vacantes existentes. Si no cumplen con los requisitos deseados o el trabajo esperado se recurre al reclutamiento externo.

Calcular los costes directos, que son aquellos costes atribuibles total y directamente a la prestación de este servicio como son la publicación de un anuncio, los materiales para los participantes, el alquiler de un local si es necesario, el posible alojamiento y dietas que deben consumir los seleccionadores para este proceso, el transporte, y el más importante: el coste total de los seleccionadores. Estos costes directos, al ser consumidos, como digo, en su totalidad por el proceso de selección, se imputarán en su totalidad en el presupuesto. Quiero decir, si el alquiler del local tiene un costo, en el presupuesto o cálculo de costos aparecerá esa cifra.

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