Administración de recursos humanos.Gerente de compras

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El gerente de recursos humanos, Ricardo Oliveira, tiene como labor seleccionar 3 postulantes para los cargos de:

• Gerente de departamento de compras
• Jefe de programación de materiales
• Supervisor de compras técnicas

Para ello deberá comenzar con el proceso de recolección de información general de los puestos a cubrir, para lo cual cada departamento describirá las necesidades, perfil y características que debe tener el potencial candidato.

Haciendo una investigación de mercado se relevará la oferta laboral existente para los puestos, enfocado para cada perfil. Esta información evitará diferencias entre lo que el cargo necesite y las aptitudes del postulante; de no ser así, se caerá en el riesgo de tener candidatos reales quienes quieran pertenecer a la empresa o candidatos potenciales que buscaran la mejor oferta de contratación.

Recolectada la información se dará a conocer las condiciones laborales (puestos, horarios y remuneración) y dar a continuación, el método de reclutamiento de personal.

Con la información obtenida, el staff de RH junto con el gerente, Alberto Oliveira, podría iniciar un proceso de reclutamiento mixto (interno y externo); interno, porque dará la posibilidad a quien se considere apto para el puesto poder postularse, logrando un ascenso o cambio de puesto de trabajo; si lo hace de manera externa, el ingreso de una persona nueva podría traer nuevas habilidades, estrategias o visión al cargo que beneficiarían a la compañía.

Con los métodos ya definidos se lanza la convocatoria a los futuros candidatos. Creando estrategias que logren divulgar la búsqueda masivamente a los posibles candidatos, utilizar todos los canales de comunicación para llegar al mejor postulante, a través de internet, anuncios dentro de la empresa, carteles, agencias de empleo, etc.

Comunicar al personal activo (candidatos reales o potenciales) la publicación de la oferta, para que puedan postularse.

Se iniciará el proceso de selección clasificando cada candidato al puesto requerido, analizando habilidades y competencias de cada postulante. Antes de tomar una decisión, cada postulante será comparado entre sus pares y el puesto a ocupar, buscando el mejor perfil que aplique al puesto.

Una vez que se haya reducido el número de candidatos y con el fin de poder elegir al que se considere más adecuado a los puestos requeridos, se podrán utilizar las técnicas de selección, clasificadas en 5 grupos, pudiendo elegir entre una o varias de ellas, estas son:

• Entrevista
• Exámenes de conocimientos
• Test psicológicos
• Teste de personalidad
• Técnicas de simulación

De aquí podremos verificar si las habilidades y capacidades del postulante cumple con los requerimientos del puesto

Una vez elegido el candidato, se le dará a conocer las condiciones de contratación, el grupo de trabajo, procedimientos y capacitaciones establecidas.

ESPECIFICACIÓN DE PUESTO

ESPECIFICACIÓN DE PUESTO

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