Administración del mantenimiento

INTRODUCCIÓN

Cuando se habla del mantenimiento es muy importante tener siempre en cuenta que hay una dirección y planificación estratégica para este, debido a que se debe tener siempre una muy buena organización para no tener perdidas de producción con la maquinaria, a lo largo que han pasado los años se han agregado nuevas técnicas de mantenimiento, teniendo así varios tipos hasta llegar a lo que viene siendo el mantenimiento 3.0, en este ensayo se hablara mas que nada sobre la dirección y planificación que se tiene en esta nueva etapa.

DESARROLLO

Primero hablemos de lo que es la planificación estratégica del mantenimiento, esta es uno de los componentes básicos más importantes que se tienen en una empresa o en una organización. Con ella, es posible dar a conocer en cantidad y calidad la producción, permitiendo que los diversos equipos puedan trabajar de la mejor manera. Esta más que nada ayuda a prevenir accidentes y lesiones a los empleados, evitando una gran parte los peligros en el lugar de trabajo.

Si no se toma en cuenta lo que es la planificación la empresa u organización no aprovecharía al máximo lo que es el mantenimiento 3.0 ya que este trata de huir del mantenimiento sistemático, fomentado en muchos casos por los propios fabricantes de los equipos, que determinan las intervenciones a realizar por horas de funcionamiento o por periodos de tiempo. De acuerdo con la estrategia 3.0, las tareas sistemáticas responden a los intereses de los fabricantes, pero no de los propietarios de las instalaciones. El mantenimiento sistemático no ha dado los resultados esperados, ni en coste ni en aumento de la disponibilidad, y por ello se impone un cambio en la gestión.

Ahora hablemos de lo que es la dirección en el mantenimiento la cual es la responsable de garantizar la disponibilidad y confiabilidad de las maquinas, además de llevar a cabo los trabajos para alcanzar los mejores rendimientos, en esta parte se deja en claro como se van a planificar las cosas por ende es muy importante también.

CONCLUSIÓN

En si se puede concluir que el mantenimiento depende mas que nada de lo que es la dirección y la planificación estratégica ya que estas permiten que las empresas den mantenimiento a la maquinaria en tiempos no productivos y que no tengan pérdidas económicas y materiales también permiten que la maquinaria y producción siempre estén en el mejor estado posible.

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