Administración
Enviado por paisanok • 23 de Octubre de 2014 • 378 Palabras (2 Páginas) • 1.233 Visitas
PREGUNTAS PARA ANALIZAR
1. ¿Qué es la motivación?, ¿Cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección eficaz?
La motivación, Es el impulso que da eficacia al esfuerzo colectivo dirigido a conseguir los objetivos de la empresa y empujan al individuo a la búsqueda continua de mejores prestaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
2. ¿Cuáles son los supuestos de la teoría X y Y?, Establezca los motivos por lo que está de acuerdo o en desacuerdo con estos supuestos. ¿Cuáles son algunos de los malentendidos de esta teoría?
Los supuestos de la teoría X y Y solo son eso: supuestos; no son prescripciones ni sugerencias para estrategias gerenciales, sino que deben ser probadas frente a la realidad, más aun, son deducciones intuitivas y no se basan en investigaciones.
El motivo por es que, Estoy de acuerdo es que, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Algunos de los malentendidos de esta teoría Es que los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas.
3. ¿Por qué se ha criticado la teoría de las necesidades de Maslow?, ¿hasta qué grado es válida?
La crítica es que coloca la necesidad de realizar un valor cuando todas las otras necesidades han sido satisfechas, en la cúspide la pirámide. Existen personas que muestran motivación de trascendencia aún cuando las otras necesidades no se han satisfecho.
4. ¿compare y contraste las teoría de Maslow y Herzberg de la motivación?, ¿Cómo base en que ha criticado la teoría de Herzberg?, ¿Por qué supondría usted que el enfoque de Herzberg ha sido muy popular entre los gerentes en funciones?
5. Explique la teoría de las expectativas de Vroom de la motivación. ¿en que difiere del enfoque de Porter y Lawler?, ¿Cuál le parece más precisa?, ¿Cuál es más útil en la práctica?
6. Explique la teoría de la motivación de McClelland. ¿Cómo se ajusta en un enfoque sistemático?
7. No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limítese a apartarse de su camino si en verdad quiere desempeño. Comente.
8. ¿a qué grado y de manera es el dinero un motivador efectivo?
9. ¿Qué le motiva a usted a buscar la excelencia en su trabajo en la universidad?, ¿aparecen estas fuerzas de motivación en alguno de los modelos analizados en el capitulo?
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