Teorias Motivacion

persistencia de conducta voluntaria. En otras palabras, estamos motivados para alcanzar un objetivo concreto (dirección), con un nivel de esfuerzo determinado (intensidad), durante un cierto período (persistencia).

La mayoría de las empresas, al menos un 92% por ciento, está de acuerdo en que motivar a los empleados se ha convertido en algo bastante difícil. Una de la razones es que la globalización ha cambiado drásticamente los trabajos que la gente realiza y ha dado lugar a numerosas formas de reestructuraciones empresariales y deducciones de personal. Además, eso de la “receta única” en cuanto a la motivación no funciona tan bien como lo hace unas pocas décadas porque la población trabajadora es mucho más diversa.

La motivación está relacionada con el “porqué” del comportamiento humano. Preguntas tales como ¿Qué hace que un individuo trabaje diligentemente y que otro intente evitar el trabajo? y ¿Qué hace que un alguien se sienta feliz por desempeñar un puesto mientras que otro lo repudia?, representan intentos para comprender los motivos del comportamiento humano. Con el reconocimiento de que no es el potencial, sino la liberación de él para obtener las metas lo que resulta importante, la administración ha estado interesándose en lo que pudiera hacer para dirigir y controlar a los colaboradores con objeto de que alcancen su óptimo rendimiento y en esas forma aporten su máxima contribución a la organización. Si bien las técnicas usadas para alcanzar estas metas han variado de acuerdo con los conceptos de los administradores sobre el comportamiento humano, se ha dedicado considerable atención y esfuerzo para obtener que las personas hagan lo mejor que puedan.

En una sociedad considerablemente compleja donde las personas son interdependientes una de otra en relación a los bienes y servicios y donde el

...