Al montar una pequeña tienda de calzado, son pertinentes las actividades de producción/operaciones que representan la parte más grande del activo humano y el capital de una organización.

Operación y producción:

• Al montar una pequeña tienda de calzado, son pertinentes las actividades de producción/operaciones que representan la parte más grande del activo humano y el capital de una organización.

• El sr. No tenía flujo de caja para financiarlo en su negocio. Las finanzas también tienen un papel primordial en la gerencia de las operaciones, con el fin de administrar el flujo de dinero, el efectivo.

• Sra., consigue trabajo en una cafetería de una escuela, representa un recurso de producción como mano de obra que aporta a la cafetería.  

• La hija al contratarle como modelo y luego para actuar en una película, también representa un recurso producción, por sus conocimientos y destrezas al realizar su trabajo.

• Al sellar un contrato discográfico “Lady Alejandra”, aplican funciones básicas de la producción como la capacidad que determina niveles óptimos de producción de la organización, ni demasiado ni pocos; las decisiones específicas abarcan pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.

• En algunos casos, el departamento de producción y operaciones contiene el departamento de servicio al cliente que responde a las necesidades del cliente después de la compra de bienes o servicios. Para focalizar el mercado hispano donde Alejandra quiso llegar.

• Quieren incrementar la productividad y lanzan el segundo CD “Viva Lady Alejandra”, tuvo un proceso de operación que requirió definir con precisión cual es la secuencia y relación entre sus procesos y actividades, ya que así fue un éxito el lanzamiento de este CD.

• Ruth Liembermann, fue la herramienta de principal del Plan de Operaciones ya que se explica el proceso de producción que sigue hasta llegar al producto final, o bien, la forma en la que prestar el servicio, en su caso, que tendrá Alejandra. Estos aspectos se describen de forma detallada, puesto que determinarán los recursos necesarios (humanos, materiales,...) que condicionarán la estructura organizativa de la cantante y su repercusión en los costes de la misma. Y a la vez le explica que el plan será muy distinto en función de si cantante elabora un producto o presta un determinado servicio. 

• Al tener un gran éxito LadyA, comienza nuevas contrataciones:

• Recursos materiales.- infraestructura y materias primas necesarias en el proceso de fabricación del producto o para la prestación del servicio.
• Recursos humanos.- personal necesario y su grado de implicación en el proceso productivo, lo que servirá para determinar si su salario es coste directo o indirecto del producto. También determinar la estructura organizativa del departamento, su organización interna, descripción de las funciones de cada puesto y perfil requerido en cada caso.
• Procesos.- descripción detallada del proceso productivo.
• Planes de control de calidad.- determinar cómo se va a realizar el control y qué medidas correctoras aplicar en cada caso, salvo desviaciones de fuerza mayor no concretadas.

• Cambios de insumos de producción, al no querer CD e mercado.

• los servicios de LadyA resultan de procesos de transformación de inputs en outputs.  

• El gerente trabaja sobre el proceso de transformación, tomando decisiones sobre eficiencia y efectividad.

• Estrategia de operaciones: Determinar las tareas critica de operaciones para apoyar la estrategia global del a organización y desarrollar una estrategia funcional apropiad.

• Para fortalecer su identidad lanza nuevos productos como Perfumes y como nueva línea de su producción Cosméticos.

• formulan e implementan las estrategias de producción se conocen como unidades estratégicas de fabricación.

• La empresa atiende que de acuerdo a cómo se diseñen los productos, cómo se despachen, los tiempos de entrega, y los cabios en la forma de hacer las cosas, se producen diferencias sustanciales en la posición competitiva.

• Posee objetivos competitivos claramente identificados.

- Posee una estrategia competitiva y de fabricación definida, con mayor o menor grado de formalización.

- Fabrica un conjunto de productos o familias de estos con alto grado de completamiento interno.

- Descansa todo su proceso de fabricación sobre una determinada tipología de configuración productiva (tradicional o moderna).

- Gestiona una cartera propia de clientes muy bien definida.

- Enfrenta la adversidad de un conjunto de competidores directos, plenamente identificados.

- Interactúa con unos mercados externos de recursos: proveedores, tecnológicos, financieros, laborales, etcétera, y

...