Alanisis Poter

Através de la distribución de la delegación de autoridad para una mejor dirección conjunto a las características establecidas para nuestro encargado tales como: energía, enfoque a los objetivos, sensibilidad hacia los otros, flexibilidad, tolerancia al conflicto, buena disposición y los requisitos otorgados como interés para ejercer el poder, posición en la estructura organizacional para ejercerlo lo que influenciara en un óptimo ambiente laboral y la completa satisfacción a nuestros empleados en un enfoque directo al compañerismo, compromiso y buena disposición el cual estará encargado de asistirlos, supervisarlos y guiarlos, comunicando los objetivos y ejerciendo liderazgo, toma de decisiones y motivándolos con lo que lograremos influenciar sobre nuestros empleados para que realicen en forma entusiasta el logro de las metas de la organización esperando los resultados esperados através de la implementación de teorías de motivación.

Teorías motivacionales:

Comportamiento del ambiente laboral; teoría de Douglas Mcgregor:

Teoría Y

Supuesto; empleados que les gusta trabajar, son creativos, buscan responsabilidad y ejercen la autodirección.

Implementado en la primera etapa de nuestro proyecto, para que nuestros empleados puedan desarrollar sus ideas y puedan implementarlas sin mayor mando, otorgándoles independencia, autodesarrollo, lo que facilita en proceso de trabajo.

El grado de compromiso con los objetivos esta en proporción con el tamaño de las recompensa asociadas con si logro.

Hasta el segundo periodo en el cual se implementara control de mando y los empleados tendrán que seguir órdenes superiores.

Teoría X

Supuesto; empleados flojos sin motivación.

Lo contraatacaremos através de jerarquía de las necesidades.

Abrahám Maslow:

 Necesidades fisiológicas: se trata de las necesidades básicas para sostener la vida humana misma, como alimento, agua, calor, abrigo y sueño. Según Maslow, cuando esta necesidades quedan satisfechas al grado necesario para mantener la vida, otra necesidades no motivaran a las personas.

 Necesidades de seguridad: las personas quieren estar libres de peligros físicos y del temor de perder el trabajo, propiedades, alimentos o abrigo

 Necesidades de afiliación o aceptación: ya que las personas son entes sociales, necesitan pertenecer, ser aceptadas por otros.

 Necesidades de estima: según maslow una ves que las personas empiezan a satisfacer su necesidad de pertenecer, tienden a querer ser tenidas en alta estima, tanto por si mismas, como por otros. Este tipo de necesidad produce satisfacciones como perder prestigio, estatus y confianza en si mismo.

 Necesidad de auto actualización: Maslow considera esta como la necesidad mas alta en su jerarquía.

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