Alanislis de la pelicula y relación con lo administrativo Pelicula: Ejecutiva en Apuros

Alanislis de la pelicula y relación con lo administrativo

Pelicula: Ejecutiva en Apuros

Como sabemos la administración se aplica en todos los ámbitos de la vida cotidiana, en el caso de la película, se habla de una corporación la cual por razones estratégicas ha decidido aceptar que se les adhiera una pequeña planta de barras de proteínas para que existan mayores niveles de producción. [pic 1]

Ahora bien, dentro de la película se aplica el proceso administrativo el cual lleva diferentes fases que son aplicadas al corporativo “Munck foods”. Como bien se sabe, la primera etapa es la planificación que es dividida en tres fases importantes. En primer lugar, en la película se aplica la planificación estratégica al momento en que el corporativo desea posicionar su marca a un mercado joven y tener resultados positivos ante la corporación. En segundo lugar, se es aplicada la planificación táctica puesto que se decide continuar produciendo barras de proteínas y reducir los costos de producción. Finalmente, se aplica la planificación operativa al momento en que la ejecutiva (Lucy) propone la reconfiguración de la producción, reordenar la planta para almacenar nuevas máquinas que permitan la mecanización y automatización de la planta, mismo que genera el despido del 50% del personal.  

La segunda etapa del proceso administrativo es la Organización, la cual consiste en estructurar e integrar los recursos y los órganos involucrados en la ejecución dividiendo el trabajo, agrupando actividades para que a su vez se ejecuten de forma organizada.

En Munck foods pude notar que presenta una estructura jerarquizada y formal que va en función al tamaño de la empresa, ya que tiene la estructura acentuada en las oficinas centrales mientras que en donde se encuentra la planta de producción se lleva a cabo una estructura informal debido a que los puestos se basan en las relaciones humanas y sociales del pueblo. En la película se muestra que Munck foods es una organización competitiva y capitalista que no valora el recurso humano.

Lugo de planificar y organizar, Lucy no pudo ejecutar todos los planes debido a que la empresa se encontraba en un ambiente influenciado por su cultura, creencias y costumbres, lo cual en definitiva hicieron que se entrara en un conflicto con los trabajadores por desconocer el contexto o el comportamiento organizacional de la planta. [pic 2]

Un claro ejemplo es cuando el gerente de la planta, se hacía pasar por el líder innato del lugar. En un principio era un líder negativo que provoco retrasos puesto que motivo la insubordinación de los empleados y fue irrespetuoso con la autoridad máxima que era Lucy. Finalmente, Lucy entendió que el gerente era parte fundamental para alcanzar los objetivos de la empresa y por ello solicitó su colaboración y eso en consecuencia llevo al éxito de estrategia que ella tenía.

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