Albert Palatchi

Diseño de la organización:

Alberto Palatchi

1. EN LOS INICIOS DE LA EMPRESA (1960 cuando monta el primer taller)

¿Cómo era el sistema técnico utilizado? Razone su respuesta. ¿Cuáles eran los mecanismos de coordinación utilizados? ¿Cuáles eran las partes de la organización? ¿A qué estructura primaria se asemeja?

El sistema tecnico utilizado era tecnologia de produccion por unidades o lotes pequeños, es decir, producciones bajo pedidos o encargos.

Los mecanismos de coordinación eran: Normalización de habilidades (con una alta preparación), adaptación mutua y supervisión directa.

Las partes de la organización eran el apice y el Nucleo de operaciones.

Se asemeja a la estructura simple.

2. EN 1969

¿Qué cambio se ha producido en el sistema técnico? ¿Cómo afectará el cambio de la tecnología al diseño de los puestos del núcleo de operaciones? ¿Qué mecanismo de coordinación aparecerá como más importante tras el cambio tecnológico?

El cambio producido en el sistema tecnico es de tener tecnologia de produccion por unidades a lotes de produccion grandes, en serie o en masa.

Afectara que el diseño de los puestos seran de alta especialización horizontal y vertical y con alta formalizacion del comportamiento (no preparación)

Sera ahora a ser mas importante la normalizacion de procesos como mecanismo de coordinación.

3. Describa la superestructura en de la empresa en la actualidad (diseñe el organigrama; tipo de departamentalización; niveles jerárquicos y ámbito de control).

4. Enumere las unidades de staff. ¿Qué tipo de red forma pronovias con los franquiciados?

Franquicia: Yo adquiero un derecho con el dueño de la marca, para mi tienda, adquiero el producto y lo vendo. La marca no es la propietaria del establecimiento, si no, el franquiciado.

Pronovias con el franquiciado establece una red estable porque es regulado por un contrato, mientras cumple los requisitos que han contratado para seguir comercializando con el producto.

5. Describa cómo es el entorno actual de la empresa e indique si su estructura organizativa es la adecuada

-Dinamico: Sometido a la moda, dos veces al año tendra que cambiar de diseños y telas. Exigiria una estructura organica -con bajo grado de formalización pero no se amplia porque tiene un sistema que cambia, en el ambito de produccion.

-Complejo: eso, o necesita conocimientos en confección, se ha descentralizado verticalmente. En la parte de produccion se fabrica en cadena, formalizacion de los procesos.

Aunque el producto es mas tipificado comercializa en varios sitios, es un entorno no diversificado, por areas, se ha aplicado aumento de departamentalizacion en base al mercado combinada con la funcional.

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