Alianza entre Barceló y Plateno

Alianza entre Barceló y Plateno

En 2016 se confirmó la alianza entre estas dos empresas coincidiendo con el aniversario de Barceló Hotel Group firmando este importantísimo acuerdo con el gigante asiático Plateno, permitiendo desembarcar en el principal mercado turístico emisor del mundo: China.

Plateno es la segunda compañía hotelera China por número de hoteles, y la 7ª en el ranking mundial, con más de 3.000 establecimientos y más de 450.000 habitaciones en 300 destinos. La compañía fue fundada en 2005.

Barceló Hotel Group es la división hotelera de Barceló Corporación Empresarial, es la 3ª cadena de España y la 42ª más grande del mundo. Actualmente cuenta con 107 hoteles urbanos y vacacionales de 4 y 5 estrellas, y cerca de 33.000 habitaciones, distribuidos en 19 países y comercializados bajo 4 marcas: Royal Hideway, Barceló, Occidental y Allegro.

1. CLASIFICACIÓN DE LA OPERACIÓN

-Actividades implicadas: Complejas, ya que Barceló centra todos los eslabones de la cadena de valor en la hostelería; y,por lo tanto, cede el know-how de la empresa a Plateno.

-Número de socios: La operación está formada por dos socios, Barceló y Plateno, por lo que se considera bilateral.

-Relación entre los socios: Ambas empresas se relacionan entre sí de manera horizontal competitiva, ya que los dos socios operan en el mercado de la hostelería.

-Objetivos estratégicos: Corporativos, debido a que Barceló pretende expandir su actividad a través de la alianza, en China y más tarde en otros países del continente asiático.

-Naturaleza del acuerdo: El acuerdo es de naturaleza contractual, en concreto, una franquicia.

1. MOTIVOS DE SU CREACIÓN.

1. Motivos de eficiencia económica

• Se producen sinergias entre Barceló y Plateno; ya que la empresa española a la hora de implantar sus hoteles en China, en algunos casos, no tendrá que proceder a su construcción; sino que aprovechará establecimientos rehabilitados de Plateno.
• La alianza se materializa con una franquicia, que consiste en la cesión, por parte de Barceló, de la explotación de su marca en China a Plateno. Esta operación genera una economía de aprendizaje, ya que Plateno es buen conocedor de la cultura China y va a poder adaptar la marca Barceló a las costumbres de esta sociedad, ahorrándole así a la empresa española costes previos de investigación.
• Economías de escala: El hecho de que la compañía penetre en el mercado chino marcándose como objetivo la apertura de 100 establecimientos en los próximos 10 años genera un ahorro de costes.

1. Motivos estratégicos

• Obtención de capacidades: China en la actualidad, es el principal emisor de turistas hacia el continente europeo. El hecho de que Barceló esté presente en el continente asiático provoca un fortalecimiento del conocimiento y la fidelidad a la marca por parte de los turistas en su país de origen; por lo tanto, crece este intangible. Ya que, a la hora de contratar un hotel en España, el hecho de conocer la marca inspira confianza.
• Barceló con la alianza consigue un tamaño adecuado para consolidarse como un fuerte competidor en el sector de la hostelería a nivel global; porque en un principio la cadena hostelera apenas tenía visibilidad en el mercado asiático.
• Influir sobre la evolución futura de la industria; ya que grandes competidores de Barceló ya han penetrado en el continente asiático por medio de alianzas y por lo tanto; Barceló se suma a esta globalización presente y futura que experimenta el mercado hotelero.

1. Otros factores

• Factor político: Uno de los principales motivos de la alianza nace de la necesidad de cooperar con una empresa local, en este caso Plateno, con el objetivo de acceder al mercado chino; ya que por ley este país lo exige.
• Efecto contagio: El hecho de que compañías hoteleras como Meliá Hotels y NH hayan penetrado en el mercado chino a través de alianzas provoca que Barceló se vea de alguna manera obligada a llevarlo a cabo para no perder presencia en la industria.

1. NATURALEZA DE LA ALIANZA.

Según la Naturaleza de un acuerdo podemos distinguir entre Acuerdos Contractuales y Acuerdos Accionariales. En este caso del acuerdo entre Barceló y Plateno nos encontramos ante un Acuerdo Contractual, ya se lleva a cabo sin implicar intercambio de acciones ni una inversión en el capital de ninguna empresa ya existente o nueva. Más en concreto se trataría de la modalidad de Franquicia, ya que Barceló (empresa franquiciadora) cede la explotación de su marca a Plateno (empresa franquiciada), con la idea de desarrollar hoteles inicialmente en China y luego en más países asiáticos. 

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