Alineación estratégica

                                                             Alineación estratégica.

Francisco Escalona

Planificación y Dirección Estratégica de Recursos Humanos

Instituto IACC

23/04/2018

Introducción

Las empresas necesitan un orden en sus lineamientos, que puedan ser utilizados como carta de navegación, la cual permita alcanzar los objetivos estratégicos, adaptarse a los cambios del entorno y con ello ostentar el máximo desarrollo y crecimiento en el mercado en donde compita. Es por ello que surge la necesidad de administrar organizaciones bajo un modelo de la planificación estratégica, empleando las herramientas de diagnóstico correspondientes, con el objetivo de tomar decisiones adecuadas para posicionarse, diferenciarse y proyectarse con éxito en la industria. Es en éste contexto que a continuación se presenta el resultado de la aplicación de un modelo planificación estratégica para DYS OBRAS CIVILES S.A., que se dedica a la construcción de obras civiles.

Desarrollo

1. Elementos centrales de la alineación estratégica:

La alineación estratégica es uno de los procesos de la planeación estratégica que se enfoca en garantizar el vínculo entre los planes de la organización y de sus áreas. La alineación estratégica garantiza el vínculo de cada uno de los planes, ayudando a definir, mantener y validar propuestas de valor para las áreas en análisis. Según Colmenarejo, A. (2003) en la entrevista que se le hiciera en Expomanagement 2003, cita de gestión realizada en Madrid:

 La esencia de la estrategia es que todos los empleados trabajen en la misma dirección. La estrategia, para que sea efectiva, debe comunicarse. Antes se tendía a mantener en secreto, pero esto es un error. Cualquier profesional de la compañía debe entender la estrategia básica. Comunicar la estrategia es un papel fundamental para el consejero delegado. Los mejores CEO son profesores. Enseñan la estrategia, hablan de lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con la misma.

Esta unidireccionalidad que tanto empresas como consultorías quieren gestionar y lograr se basa en varios supuestos de beneficio.

De tal forma, que podemos definir el concepto de alineamiento como:

“Vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la organización, llegando en este proceso, hasta el nivel del empleado, de tal forma de asegurar que todas las personas, de todos los niveles, todos los días, toman decisiones, actúan y trabajan para lograr la Visión, Objetivos y Metas de la Organización”.

Por ello, es que se necesita que todos los empleados participen directamente en la definición de los planes y estrategias que a ellos les atañen, además de que sean facultados para la implementación y ejecución de los mismos, es decir, una verdadera planeación

De “arriba-hacia-abajo” y viceversa

b. Tipos de modelos de gestión para la planificación estratégica:

Los modelos de gestión utilizados para la planificación estratégica son diversos, teniendo cada uno su foco, ya sea en la estrategia misma como foco principal, en las personas, en el conocimiento, en las competencias, etc. Cada uno de ellos aporta a las entidades y les permite alcanzar sus objetivos trazados. Un modelo de gestión debe focalizarse en tres pilares al interior de una organización, es decir, en los procesos, en las personas y en la tecnología, teniendo como único y principal requisito estar alineados con

 La misión, visión y valores de la empresa ha definido.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

La planeación estratégica es la manera de poner en práctica la estrategia empresarial. (Chiavenato, I. 2001, p. 159). Cuando se habla de planeación estratégica en las organizaciones, se está haciendo mención a la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos, con el propósito de alcanzar los objetivos y metas trazadas. Los planes que determine la organización podrán ser a corto, mediano y largo plazo. Ackoff (en Chiavenato, I. 2008)

tres tipos de filosofía de planeación estratégica:

Planeación conservadora:

Orientada a la estabilidad y mantenimiento de la situación existente. Las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no necesariamente los mejores posibles; difícilmente se impulsará a cambios radicales. La planificación conservadora o defensiva está más enfocada a identificar y subsanar las deficiencias y los problemas internos que a explorar nuevas oportunidades ambientales. Su base es retrospectiva, para aprovechar la experiencia pasada y proyectarla hacia el futuro

2- Planeación optimizadora: 

Orienta hacia la adaptabilidad e innovación de la organización. La planificación optimizadora o analítica se basa en la preocupación de mejorar las practicas vigentes, su base es incremental, para mejorar continuamente las operaciones, perfeccionándolos cada día.

3- Planeación prospectiva: 

Orientada hacia las contingencias y el futuro de la organización. La planeación ofensiva apuesta por el futuro, para ajustarse a las nuevas exigencias ambientales y para prepararse para las contingencias futuras.

La planeación estratégica se orienta hacia el cómo hacer. y tiene en cuenta el diagnóstico sobre

“Lo que hay que hay en el ambiente” y lo que “tenemos en la empresa”.

 La planeación estratégica de la empresa presenta tres características principales:

Está proyectada a largo plazo.

Se orienta hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea.

Abarca la empresa como totalidad.

c) a partir de la situación narrada, proponga el modelo de diagnóstico (modelo de gestión) más adecuado que la organización debiese ocupar para fortalecer su estrategia:

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS:

En la actualidad la empresa posee una misión y una visión declarada, por lo que es necesario a partir del análisis FODA y los propios intereses de la empresa, se determina potenciar la entrega del servicio llevando a cabo prudentemente operaciones con el fin de mantener la rentabilidad de la empresa y dar un giro considerando a trabajadores como pilar fundamental dentro de la organización, adquiriendo un compromiso con el medio ambiente y su cuidado. Las primeras etapas del lineamiento están relacionadas con la Misión y la Visión. Y que por tanto sustentan la planeación de las estrategias, se debe iniciar la implantación de las estrategias, formulando éstos dos elementos claves, los cuales pasan a ser la propuesta que los autores pretenden proponer, y esperan que sean tomadas en razón e implementadas en la empresa.

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