Almacenamiento

ALMACENAMIENTO

Capítulo 9 – Administración y Logística en la cadena de suministros de Donal .J. Bowesox

HISTORIA:

Preindustrial: el almacenamiento siempre ha sido un aspecto importante en el desarrollo económico, por lo cual en la época de la preindustrial se llevaba a cabo un almacenamiento doméstico, este era realizado por los clientes.

Entra el transporte y este permite un mayor desarrollo, pasando del almacenamiento domestico al minorista y mayorista y fabricantes, así mismos estos hacían un conducto logísticos, sirviendo como coordinadores de en el suministro de los productos a los clientes.

II Guerra Mundial: la atención de la administración se centró en la organización de almacenes estratégico, buscando así saciar la necesidad de crear una vasta red de almacenes, esto contribuyó a que se mejoraran los procesos de producción, las técnicas de pronóstico y programación de la producción.

Actualidad: en el continuo mejoramiento de estos centros se crean los Centros de Distribución, que se caracterizan por ser centros de almacenamiento estratégico, donde se integró a los diferentes modelos estratégicos utilizados por las empresas en la producción, haciendo así que se lograra un apoyo logístico confiable: asimismo se buscó la integración de más servicios como el del transporte.

ALMACENAMIENTO ESTRATEGICO

Qué es? : Es una infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Se suele definir la localización en función del área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales, las características de la población, disponibilidad de fuerza de trabajo, impuestos, servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía, entre otras. Así mismo esta debe tener en cuenta además las rutas desde y hacia las plantas de producción, y a carreteras principales, o la ubicación de puertos marítimos, fluviales, aéreos, estaciones de carga y zonas francas.

Tipos de almacenamiento:

1. Almacenes de productos o mercancías

2. Almacenes de volúmenes grandes

3. Almacenes de temporada controlada

4. Almacenes domésticos

5. Almacenes de mercancías en general

6. Mini almacenes

Ventajas: al ser utilizados como centros de surtidos de productos, posibilita:

1. Se reducen los costos logísticos porque se pueden entregar un surtido de productos y se aprovecha el transporte consolidado

2. Se reduce el inventario de productos con desplazamiento lento pues se reciben cantidades pequeñas como parte de un embarque consolidado más grande.

Objetivos: Maximizar la flexibilidad, Facilitar los requerimientos relacionados con la presencia local, generar beneficios económicos y de servicio.

Beneficios económicos: ocurren cuando se reducen los costos logísticos generales (costos de transporte y operativo), se catalogan que existen 4 beneficios básicos:

Consolidación y dispersión del volumen: es cuando se reduce el costo del transporte al utilizar la capacidad del almacén para agrupar lo embarques.

En la consolidación el almacén recibe los materiales de diversas fuentes, se combinan en un solo embarque y se recibe como beneficios fletes más bajos, entrega oportuna y menor congestión dentro del almacén y menos costos de transporte por unidad.

En la dispersión se recibe un embarque grande y se separa para entregarlo a varios destinos.

Clasificación:

1. Recepción – entrega inmediata: combinar un inventario de diversas fuentes para un cliente en específico

2. Combinación: busca reducir el inventario general de productos en el sistema logístico, al tiempo que minimiza el transporte con la vez que proporciona un surtido único para cada cliente.

3. Ensamblado: apoya las operaciones de manufactura, hace el papel de IPS (proveedor de servicios integrados) y tiene los mismos objetivos que la combinación y la entrega inmediata.

Almacenamiento estacional: atiende la producción o la demanda estacional, proporcionando un soporte del inventario.

Logística inversa: incluye actividades como: apoyar la administración de las devoluciones, la prefabricación, la re comercialización, el reciclado y la eliminación, con el fin de apoyar un inventario controlado y regular.

Beneficios del servicio: se presenta con una mejora en los ingresos de la línea principal, asimismo proporcionan servicios como resultado de:

1. conservar existencias en el lugar: funciona con el fin de tener las existencias para dar respuesta a la necesidad del cliente, así mismo permite tener un inventario surtido de productos facilitando así las ventas.

2. conservar existencias en toda la línea: funciona todo el año y suelen limitarse a lugares estratégico, así mismo mejoran el servicio al reducir la cantidad de proveedores con los que el cliente debe tratar logísticamente y reduce los costos de transporte.

3. los servicios de valor agregado: son servicios personalizados que pueden cambiar las características físicas o la configuración de los productos para poder ser presentado a los clientes, esto se da mediante el aplazamiento de la configuración la cual aporta 2 benéficos:

3.1. se minimiza el riesgo

3.2. Se puede reducir el inventario total mediante el inventario del producto básico, para dar así gusto a los distintos requerimientos de los clientes.

Operaciones del almacén: un almacén típico tiene materiales, piezas y/o productos terminados en movimiento, se consideran operaciones propias del almacén el manejo y el almacenamiento, con el objetivo de recibir el inventario de manera eficiente, guardarlo como se requiere, ensamblarlo en pedidos completos y hacer el embarque al cliente.

Manejo: consiste en los movimientos que se realicen dentro del almacén, considerando la continuidad y la eficiencia del movimiento.

Se da primero la recepción, seguida del movimiento a un lugar de preparación,

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