Análisis De Caso Sobre La Estructura Organizacional

Actividad 4 – Análisis De Caso Sobre La Estructura Organizacional

Administración En Seguridad y Salud En El Trabajo

NRC: 65-30194 – Procesos Administrativos

Dany Rachit Garrido Raad

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Noviembre, 2022

Tabla de contenido

1. Introducción
2. Objetivos
3. Análisis del caso sobre la estructura organizacional
4. Respuesta a las preguntas
5. Conclusión
6. Bibliografías

1. Introducción

Con el presente análisis se explicara acerca de la estructura organizacional del caso “Industria Alimenticias Salsalito S.A” de cómo es el manejo de las áreas de dicha empresa, incluyendo las mejoras que ha tenido durante los años, ventajas y desventajas de dicha estructura aplicada a la misma, junto con variedad de datos importantes de dicha estructura

Esto nos permite aprender variedad de estrategias que permiten hacer crecer una empresa de la manera correcta y eficaz, sin perjudicar nada de la misma, todo depende del ánimo y paciencia que se le debe de tener para logara el éxito y ser grandes en la industria comercial y con un bueno equipo de la mano.

La estructura organizacional dispone de las responsabilidades y tareas que constituyen una entidad, de tal manera que se generen flujos de comunicación y autoridad para que cada una de las funciones y personas que la componen puedan coordinarse y orientarse hacia el logro de los objetivos.

Podemos decir que estructura organizacional de una empresa se basa en los siguientes principios: Principio de autoridad y jerarquía: se basa en grados de responsabilidad y control. Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe: Tener objetivos precisos, reales y medibles. Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades de cada persona dentro de la organización.

Objetivos

Objetivo General

• Dar a conocer y explicar e identificar la estructura organizacional del caso propuesto llamado

Industrias alimenticias Salsito S.A con el objetivo de identificar y reconocer la estructura organizacional de una empresa y los factores que la pueden afectar a esta.

Objetivo Especifico

• es importante resaltar que es vital saber y tener presente que las empresas independientemente de su tamaño y organizaciones cuenten con una estructura diseñada y dirigida hacia el cumplimiento de la visión de la misma, dicha estructura aunque estar bien cimentada puede ser dinámica y flexible poder comprender
•  es necesario que cada empresa tenga una estructura organizacional para así poder tener una buena planeación, organización, dirección y control para así tener una buena jerarquía en la empresa o compañía.

Análisis sobre la estructura organizacional

Se basa en tener un orden para así poder asignarle a cada persona su cargo específico y poder que haya una jerarquía, la organización divide agrupa y coordina las tareas o  cargos específicos para poder lograr sus objetivos. También se tiene en cuenta las relaciones de autoridad y responsabilidad de las personas en el desarrollo de sus cargos asignados.

Es necesario que las empresas o compañías  tengan la estructura organizacional para llevar una buena organización en los recursos, tareas o cargos para que la empresa tenga un desarrollo competitivo y una muy buena jerarquía es decir la estructura organizacional en si es la organización total de una empresa o compañía (planeación, organización, dirección y control de la empresa o compañía)

1. Descripción y definición de las estructura organizacional que proponen

Analizando muy minuciosamente el caso de la empresa “Industrias Alimenticias Salsalito S.A”, su estructura es la funcional ya que es una estructura que se caracteriza por ser jerarquizada y burocrática en la que los departamentos o áreas de la empresa, obedecen a un líder para realizar actividades de dicha empresa como lo son diseño, producción, distribución y comercialización ya que es una estructura muy eficaz para que grandes empresas que realizan comercialización por diferentes zonas dentro y fuera del país, esto no solo les permite tener un gran éxito si no que también le ayudo más abrir su instinto de innovación

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