Análisis FODA de Empresa de Asesorías
Enviado por hidekicl • 19 de Junio de 2018 • Tarea • 591 Palabras (3 Páginas) • 577 Visitas
NOMBRE ANÁLISIS FODA DE SU EMPRESA | |||
Nombre de la Actividad: | Análisis FODA | ||
Tipo de Actividad | Análisis | ||
Nombre Asignatura: | Administración para los Negocios | Sigla | ADA1003 |
Actividad Nº | Lugar | No Presencial | |
APRENDIZAJES ESPERADOS: | |||
Aprendizaje 1 | Identifica los elementos o factores internos y del medio externo de la empresa que pueden afectarla o favorecerla. |
Nombre del grupo que ustedes crearon:
Grupo:_________ AED_SpA _______________
Individualice a cada uno de los Integrantes:
1. Nombre
- Información General de la empresa (Información básica de la empresa).
Nombre de la empresa: Asesorías Educativas Digitales SpA
Principal producto o servicio: Asesorías educacionales en manejo de sistemas de ofimática, herramientas para el trabajo y desarrollo empresarial y personal.
- Instrucción de trabajo.
Para hacer el análisis FODA de la empresa que están trabajando en la asignatura, deben colocar 3 situaciones por cada variable, es decir, 3 fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3 amenazas. Frente a cada ejemplo o situación deben agregar una estrategia o táctica de maximización y/o de minimización de impacto, según indica el modelo o esquema. Posterior a este ejercicio, deben elaborar un diagnóstico, como se solicita en la actividad.
Recuerden que el diagnóstico se hace con la información que se levanta en el FODA.
- Análisis FODA de su Empresa.
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | ||
Situación | Maximización | Situación | Maximización |
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DEBILIDADES | AMENAZAS | ||
Situación | Minimización | Situación | Minimización |
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IV) Diagnóstico de la empresa.
Las debilidades que se encontraron son típicas de un negocio o empresa pequeña: La falta de recursos y la inexperiencia, sin embargo, sobresalen el precio mayor que tendrá el producto y su diferenciación que debe ser percibido por el cliente. No obstante, considerando su tamaño, se logra destacar la agilidad y flexibilidad para implantar políticas de cambio, y esto puede favorecer para abarcar nichos de mercado que no resultan atractivos para empresas más grandes. Y las principales fortalezas radican en: Lograr la diferenciación del producto y la experiencia de la empresa en el rubro.
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