Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de su Regional/Centro SBDC
El análisis FODA es el estudio de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización; las fortalezas y debilidades son internas mientras que las oportunidades y amenazas son externas. El análisis FODA nos permite determinar el estado de la organización; entender aquellos factores internos y externos que afectarán el éxito o fracaso de la organización, y desarrollar una estrategia para lidiar con las posibles amenazas de nuestros competidores. Además, el FODA nos ayuda a evaluar el ecosistema de la organización de forma tal de tomar decisiones estratégicas para su futuro.
Ejemplo:
El análisis FODA del SBDC de la Universidad de Texas en San Antonio es el siguiente:
Fortalezas Atributos y recursos internos que apoyan el éxito de la organización, que son una ventaja competitiva y que otras organizaciones no pueden duplicar fácilmente (internas) | Debilidades Flaquezas, puntos débiles de la organización que afectan negativamente el alcance de la misión y que se podrían mejorar (internas) |
- Pertenecer a una red nacional de asistencia a PYME con más de 35 años de experiencia en el mercado
- Contar con personal experto en administración de empresas
- Ser parte de una institución de educación superior estable y respetable
- Contar con los recursos humanos y de investigación de la universidad
- Tener una red establecida de contactos y de proveedores que apoyan los servicios del SBDC y refieren clientes al centro
- Generar impacto económico y un retorno a la inversión positivo que justifican la continuación del programa
- Contar con el apoyo de SBDCNet para el desarrollo de investigación
- Estar vinculados a los SBDC de Latinoamérica y el Caribe
| - Carecer de recursos financieros para ejecutar un plan de mercadotecnia y promoción que nos ayude a atraer más y mejores clientes
- Carecer de una identidad de marca clara y causar confusión en el mercado (falta de claridad entre la red suroeste del Estado de Texas, la red nacional de SBDC, UTSA, la SBA, y el IED)
- Tener que lidiar con la burocracia interna y las trabas impuestas por la universidad
- Carecer de un equipo de investigación interna que pueda realizar trabajos de investigación en mayor profundidad
- Lidiar con la pérdida de personal consecuencia, entre otros factores, de salarios que son inferiores a los del sector privado
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Oportunidades Factores externos que la organización puede capitalizar o aprovechar (externas) | Amenazas Factores externos que ponen en peligro a la organización (externas) |
- Disponer de tecnologías que permiten alcanzar más y mejores clientes
- Desarrollar servicios de asistencia relevantes para las empresas del mercado medio (mid-market) y captar más impacto
- Aprovechar las oportunidades comerciales y educacionales de SBDCGlobal.com
- Aprovechar los contactos de la Red de Pequeñas Empresas de las Américas (SBNA) en beneficio de nuestros clientes
- Generar capacitación personalizada para las empresas y capturar más impacto
- Desarrollar nuevas alianzas que atraigan más financiamiento y/o clientes al centro
| - Mercado más competitivo dada la oferta variada de servicios virtuales
- Cambio de prioridad del gobierno hacia otras áreas de interés y pérdida de financiamiento
- Percepción negativa del programa entre nuestros grupos de interés
- No responder a los cambios en el mercado y a las necesidades de nuestros clientes
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1- Realice el análisis FODA de su Regional/Centro SBDC
Por favor realice el análisis FODA de su Regional/Centro SBDC. Considere cada una de las perspectivas del mapa estratégico (recursos humanos, procesos internos, clientes y agencias de financiamiento) al analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de su SBDC. |
Fortalezas (internas) - Posicionamiento y liderazgo del área de emprendimiento en la Región
- Equipo Multidisciplinario y con experiencia
- Amplio portafolio de servicios
- Servicio gratuito de Asesor´+ia empresarial integral, gratuita y personalizada
- Servicio incluyente y con enfoque diferencial
- Conocimiento de Región
- Excelente relacionamiento con los clientes
| Debilidades (internas) - Deficiente conectividad y acceso a las TIC’s
- Infraestructura limitada para la prestación del servicio
- Recursos limitados para la movilidad dentro y fuera del Departamento
- Aplicación de medición estándar con regiones con enfoque diferencial.
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Oportunidades (externas) - CONPES Altillanura
- Ley de fronteras
- Acciones para el post conflicto
- Llegada de inversionistas nacionales y extranjeros a la región
- Universidades de modalidad presencial en la Región
| Amenazas (externas) - Dificultades para el Acceso a fuentes de financiación y crédito
- Bajo perfil de los emprendedores
- Dispersión de la población objetivo
- Inestabilidad Jurídica en temas de posesión de Tierras
- Sector empresarial incipiente
- Presencia de actividades de contrabando
- Bajo presupuesto de entidades Gubernamentales de la Región para el Emprendimiento
- Falta de confianza en las entidades publicas
- Falta de Cultura Empresarial
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Mapa estratégico del SBDC: estrategias, objetivos estratégicos e indicadores
