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Análisis FODA del proyecto plan de desarrollo de carrera


Enviado por   •  27 de Junio de 2016  •  Síntesis  •  340 Palabras (2 Páginas)  •  328 Visitas

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Análisis FODA del proyecto plan de desarrollo de carrera

Fortalezas

Debilidades

  • Disminuye la rotación.
  • Se satisfacen las necesidades psicológicas del trabajador.
  • Permite coordinar estrategias generales de la empresa con las necesidades del personal.
  • Disminuye costos por contrataciones externas.
  • Se genera lealtad por parte del personal hacia la empresa.
  • Se impulsa al constante desarrollo y crecimiento de los trabajadores.
  • Ayuda a anticipar acciones problemáticas, como la marcha de un empleado valioso.
  • Pérdida de productividad tras la participación del programa.
  •  Los programas pueden ser costosos dependiendo de la cantidad de trabajadores.
  •  Si los trabajadores ya conocen el programa, se convierte solo en una pérdida de tiempo y dinero.
  • No siempre el desarrollo de carrera de uno o más trabajadores resuelve el problema presente en la empresa.

Oportunidades

Amenazas

  • Las empresas competidoras recurren al contrato de personas externas para los planes de sucesión.
  • Genera un ítem diferenciador en comparación a la competencia.
  • Surge la posibilidad de que la competencia ofrezca mejores oportunidades a un trabajador que ya participó del programa de desarrollo de carrera.

Estrategias análisis FODA

Al estar insertos en un mercado altamente competitivo, surge la posibilidad de que la competencia ofrezca mejores oportunidades a un trabajador que ya participó del programa de desarrollo de carrera implementado por la empresa. Es importante que la empresa por su parte ponga énfasis en retener y fidelizar a sus empleados tratando a los mismos como los activos mas importantes que posee la empresa. De esta manera los trabajadores se sentirán completamente satisfechos y se evitará la perdida de sus mejores trabajadores.

Lo más importante es que la empresa tenga presente los intereses de sus trabajadores más importantes, con el fin de saber qué ofrecer a cada uno de ellos.

Las recomendaciones son:

  • Ofrecerles un espacio para crecer dentro de la empresa.
  • Brindar nuevas herramientas que les permitan ampliar sus destrezas .
  • Mantener una buena comunicación con el fin de que se transmita confianza, respeto y que el empleador perciba que se valora su trabajo.
  • Expresar reconocimiento por la labor realizada, no tan solo económicamente, sino que también con incentivos no monetarios.

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