Plan De Carrera

OBJETIVO DE COMUNICACION

• Tener una comunicación efectiva entre los diversos departamentos de la Empresa, incluyendo niveles directivos.

• Aumentar la fluidez de la información entre Empresa y el cliente.

• Mayor interacción y comunicación entre el líder de proyecto y su equipo de trabajo.

• Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la empresa, su organización, funcionamiento, normas y políticas.

OBJETIVOS DE PLAN DE CARRERA E INCENTIVOS

• Formalizar un proyecto de plan de carrera para el personal de Empresa, en donde se establezca los niveles jerárquicos, las responsabilidades, derechos, obligaciones, esquema de incentivos, salarios y metodología para escalar a cada nivel.

o Formalizar el nombramiento cuando se escale un nivel.

o Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.

• Establecer un plan de incentivos de acuerdo al nivel jerárquico y/o grado de responsabilidad que permitan mejorar y premiar al personal de Empresa en base a su productividad, compromiso y/o cumplimiento de sus objetivos asignaciones o proyectos.

Plan de acción

*Establecer por escrito el compromiso de fechas de entrega y recepción de información entre la Empresa y el cliente. Firmado por los involucrados.

*Crear un directorio donde aparezca el cliente, los servicios prestados y los responsables y/o encargados de cada servicio.

*Directorio del personal de la Empresa con fotografía sobre todo para identificar a los de Auditoría.

*Realizar entrevistas de personal a contratar con mayor profundidad.

*USB inalámbrico sobre todo para Auditoria, para estar en comunicación con la Empresa via e-mail, aun cuando la empresa no les de acceso a internet.

*Realizar actividades de integración.

Plan de acción

*Otorgar becas para estudiar un idioma, carrera, diplomado o maestria, firmando el compromiso que la misma cantidad de tiempo que la Empresa a invertido en sus estudios, deberá ser el mismo lapso de tiempo que permanecerá en la firma después de terminado sus estudios. Así como mantener un promedio de 80.

*Documento donde se establezcan las áreas de la firma, los niveles jerárquicos dentro de las mismas, asi como el proceso a seguir para poder escalar de un nivel a otro y las responsabilidades que esto conlleva

*Otorgar bonificaciones trimestrales o semestrales por buen desempeño y puntualidad.

*Estímulo económico para equipos o áreas que hayan entregado su trabajo o proyecto en tiempo y forma.

*Enviar por correo electrónico, cuando un empleado haya obtenido algun desempeño sobresaliente, ej. Conseguido

...