Análisis de Caso: Rob Parson y Morgan Stanley
Enviado por LuisR2016 • 2 de Diciembre de 2016 • Apuntes • 286 Palabras (2 Páginas) • 876 Visitas
CASO ROB PARSON Y MORGAN STANLEY
- Morgan Stanley.- Banco de inversión líder en Estados Unidos.
Tiene un sistema de promoción de “ascender o salir” dentro de un sistema jerárquico vertical. En la parte alta se encuentran los directores ejecutivos que tenían que ser los portadores del estándar para el personal de menor jerarquía.
- John Mack.- Presidente de la empresa desde 1993.
Cuando llegó a la presidencia implementó el proceso de evaluación de desempeño 360 grados. Todos los profesionales de la empresa eran evaluados por sus superiores, colegas y subordinados.
“La gente de Morgan Stanley es nuestra ventaja competitiva. Se va a fomentar el trabajo en equipo y la innovación, tratándonos unos a otros con dignidad y respeto”
- Paul Nasr.- Director ejecutivo senior de la división de servicios de mercados de capitales de Morgan Stanley.
- Rob Parson.- Tiene 10 años de experiencia con fuertes relaciones en el sector de banca y seguros.
Se unió a Morgan Stanley enfocándose en instituciones financieras. Se le asignó el título de “socio” entendiéndose que si él hacía un buen trabajo ascendería rápidamente a director ejecutivo.
El puesto inicialmente lo había subestimado pero luego se dio cuenta que era todo un desafío pues se dio cuenta que la situación era peor de lo que pensaba. La participación de mercado de Morgan Stanley antes de Rob parson era del 2%, luego del tiempo que está Parson logró Morgan Stanley un 12.2% de participación.
El puesto inicialmente lo había subestimado pero luego se dio cuenta que era todo un desafío pues se dio cuenta que la situación era peor de lo que pensaba. La participación de mercado de Morgan Stanley antes de Rob parson era del 2%, luego del tiempo que está Parson logró Morgan Stanley un 12.2% de participación.
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