Análisis de GAP en competitividad de Supply Chain y en competitividad en Logística de la empresa elegida

POST TAREA

 MEDIR LA COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA EN LA EMPRESA

LEIDY JOHANNA ÁLVAREZ

YURI PAOLA OCHOA

OSCAR CAMILO RODRÍGUEZ

SANDRA MILENA HERNÁNDEZ

GRUPO:

212029_16

TUTORA:

INGRID TATIANA GÓMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

BOGOTÁ D.C.

2019

TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE ILUSTRACIONES        3

1.        INTRODUCCIÓN        4

2.        OBJETIVOS        5

GENERAL        5

ESPECÍFICOS        5

3.        Análisis de GAP en competitividad de Supply Chain y en competitividad en Logística de la empresa elegida        6

INTEGRACIÓN CON LOS CLIENTES        6

INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES        7

COMPETITIVIDAD EN INTEGRACIÓN        8

MEDIDAS DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO        9

4.        CONCLUSIONES        10

Sandra Milena Hernández        10

Leidy Johanna Alvarez. N        10

Yuri Paola Ochoa        10

Oscar Camilo Rodríguez        10

5.        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        11

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Integración Con Los Clientes        6

Ilustración 2. Integración De Proveedores        7

Ilustración 3. Competitividad En Integración        8

Ilustración 4. Medidas De Desempeño Logístico        9

1. INTRODUCCIÓN

     Mediante la realización de este trabajo se busca que el estudiante aplique los conceptos Cadena de Suministro del Supply Chain Management y logística en la empresa, así como la Medición de competitividad, para estructurar acciones de mejora a fin de alcanzar una ventaja competitiva en una empresa; a través del desarrollo de un ejercicio basado en una situación real.

     Para que posteriormente los aplique en un ámbito empresarial y pueda reconocer su importancia dentro de la misma.

1. OBJETIVOS

GENERAL

     Lograr relacionar todos los conceptos de la Cadena de Suministro del Supply Chain Management y logística en la empresa, así como la Medición de competitividad, mediante la identificación de estos, llevándolos al ámbito empresarial y así poder estructurar acciones de mejora con el fin de alcanzar una ventaja competitiva en una empresa.

ESPECÍFICOS

• Conocer e identificar los diferentes sistemas de producción
• Identificar la interacción que existe entre los diferentes actores del proceso de producción y la implementación de tecnologías

1. Análisis de GAP en competitividad de Supply Chain y en competitividad en Logística de la empresa elegida

INTEGRACIÓN CON LOS CLIENTES

[pic 1]

Ilustración 1. Integración Con Los Clientes

Para la capacidad de integración con los clientes, se tiene cuatro calificaciones en el cual se analiza segmento de clientes, relevancia, capacidad de respuesta y flexibilidad; según el análisis GAP.

El análisis Gap nos da como resultado la mayor puntuación graficada es la de Integración con los clientes (50) lo que nos indica que la empresa se preocupa por las necesidades de los clientes, aunque esté 16,2 puntos por debajo de la clase mundial, También se puede observar que la empresa tiene buena capacidad de respuesta en caso de agotamiento de algunas existencias debido a que su puntaje (15) comparado con la clase mundial es muy similar, pero por otro lado se debe mejorar los segmentos de clientes (11) y la relevancia (12). Hay que anotar que la calificación de la empresa tiene un buen puntaje ya que se acerca al puntaje mundial.

INTEGRACIÓN DE PROVEEDORES

[pic 2]

Ilustración 2. Integración De Proveedores

Analizando la gráfica de integración de proveedores se observa que el alineamiento estratégico presenta un valor bajo ya que la empresa no ha logrado disminuir el número de proveedores para mejorar la integración en el Supply Chain.  el mejor componente que ha trabajado la empresa es la fusión operacional y el que tiene que realizar un plan de mejoramiento es con el componente de alineamiento estratégico. Hay que denotar que en general se debe mejorar la integración de proveedores debido a que es muy bajo comparado con la clase mundial, para ello se debe revisar los temas de encadenamientos financieros y administración de proveedores.  

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