Análisis de la 4ps del diseno organizacional y su estrategia

TRABAJO GRUPAL UD3:

“ANALISIS DE LA 4PS DEL DISENO ORGANIZACIONAL Y SU ESTRATEGIA”

• Integrantes        :
• Docente        : 

• Ing. Carlos Noriega, MBA ESAN

1. INTRODUCCION

1. Antecedentes de la empresa

COMEDSA INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A. es una empresa dedicada a la elaboración y ejecución de proyectos relacionados con la Ingeniería, Fabricación y Montaje de estructuras metálicas y ejecución de obras civiles con altos estándares de calidad. Está conformados por un equipo profesionales talentosos con amplia experiencia en los temas mencionados.

Atiende a una amplia gama de clientes que se desempeña en todos los sectores de la industria, abarcando la industria manufacturera, industria petrolera, la minería, agroindustrial, industria alimenticia, etc. Tiene 15 años de experiencia en el sector.

Cuentan con una moderna infraestructura, la cual permite obtener una capacidad promedio de fabricación de 300 TN mensuales.

1. Nombre:

COMEDSA INGENIERIA & CONSTRUCCION SAC

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1. Misión

Contribuir con todos nuestros clientes en el éxito de sus proyectos de ingeniería, fabricación y montaje de estructuras metálicas, a través de nuestro servicio excepcional.

1. Objetivos

• Convertir a COMEDSA  en socio fundamental y estratégico en el éxito del planeamiento, elaboración y ejecución de proyectos de ingeniería, fabricación y montaje de estructuras metálicas con un servicio integral.
• Mantener un índice de seguridad en planta y obras que cumpla o supere el promedio nacional de la industria.
• Fomentar la capacitación y desarrollo del personal, asegurando que el 100% de los empleados reciban al menos dos cursos de capacitación al año para mejorar sus habilidades y conocimientos técnicos.

1. DESARROLLO

1. Diagnostico situacional de la empresa

• ¿La empresa utiliza (consciente o inconscientemente) el concepto de las 4Ps del diseño organizacional y su estrategia?

• PLAN

En la actualidad COMEDSA, en su rubro de fabricación, ejecución de obras de estructuras metálicas y obras civiles, ejecuta un plan estratégico en sus distintas áreas con el objetivo de alcanzar las metas planteadas en sus bases, y así poder llegar a concretarlas a corto y mediano plazo.

Como indicadores de cumplimiento, tiene hitos de cumplimientos y entregas para cada proyecto de construcción.

• PAUTA (de comportamiento)

Comedsa, hace meses atrás, en su reorganización de colaboradores en las gerencias, ha asumido el cargo un ingeniero que tiene un liderazgo horizontal, cambiando el sistema de trabajo en la empresa, a partir de ello COMEDSA presenta un comportamiento organizacional dinámico, pues todos los colaboradores trabajan en equipo, deja de existir la jerarquización de los puestos laborales, lo que ha funcionado en el logro de los objetivos de cada proyecto, ha cambiado el clima laboral.

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