Análisis del Entorno Investigación Nº1: Las Fuerzas de Porter

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Universidad Interamericana de Panamá

Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en Gerencia Estratégica

Análisis del Entorno

Investigación Nº1: Las Fuerzas de Porter

Preparado por:

Panamá, República de Panamá

2018

Índice

Índice        2

Introducción        3

Contenido

Las Fuerzas de Porter        4

Desarrollo de la Estrategia de Porter        5

Definición del modelo        5

Las 5 fuerzas de Porter        7

Amenaza de nuevas compañías que entra al mercado        7

El poder de negociación de los proveedores.        10

El poder de negociación de los compradores o clientes        11

 Rivalidad entre competidores existentes        12

Conclusión        15

Referencias Bibliográficas        16

Introducción

En la actualidad, muchas empresas se ven forzadas a buscar herramientas y/o estrategias que les permitan seguir en el mercado, ya que cada día es más competitivo y también es debido a grandes y constantes cambios que día a día surgen en el ámbito empresarial. No obstante, los empresarios tienden a enfocarse únicamente entre los competidores directos actuales; sin prestar atención que una estrategia para enfrentar las competencias comprende de estudios de diversos factores.

En virtud de lo anterior, el objeto principal de esta investigación es el análisis del entorno de las empresas, enfocándose en identificar y profundizar las incidencias de las cinco fuerzas planteada y desarrollada por Michael E. Porter como una herramienta poderosa de estrategia que ayudan a anticiparse a la competencia e incrementar la rentabilidad del sector.  A continuación, según Porter, las cinco fuerzas que dan forma a la estrategia son las siguientes:

• Rivalidad entre los competidores existentes
• Amenaza de nuevas compañías que entra al mercado
• Amenaza de usar productos o servicios sustitutos
• El poder de negociación de los proveedores
• El poder de negociación de los compradores o clientes

La comprensión de las fuerzas competitivas, y sus causas subyacentes, revelan las evidencias de la rentabilidad actual de un sector y brinda un amplio escenario para anticiparse a la competencia e influir eficazmente en ella en un determinado periodo de tiempo. De igual forma, comprender la estructura de un sector también es clave fundamental para llegar a un posicionamiento estratégico eficiente y eficaz, ya que defender a la empresa de las fuerzas competitivas y moldearlas para su propio beneficio es indispensable para lograr el éxito de una organización.  

Espero que el trabajo que presentaremos sea de su total agrado.

Las Fuerzas de Porter

Las 5 Fuerzas de Porter, es utilizado para el análisis del entorno competitivo de una industria, este modelo como también es llamado permite:

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Al seguir este modelo podremos obtener:

• Ventajas competitivas, que es el valor que perciben los clientes con diferencia a otras industrias.
• Concentración de un sector, que es el poder que tiene la industria en el mercado.
• Competencia, un aspecto importante por como las empresas se posicionan en él.
• Costes de Cambio, son los recursos que debemos invertir para mejorar los procesos.
• Estrategia, acciones para alcanzar los objetivos.
• Rentabilidad, que es la relación entre las inversiones iniciales y los resultados financieros.

Dado que todas las empresas se desarrollan en un entorno competitivo, diferenciarse de las demás resulta primordial, si no vital. Además de velar constantemente por no perder cuotas de mercado que se hayan adquirido, la empresa debe reafirmar continuamente sus diferencias para mantener y crear su propia ventaja competitiva.

El modelo de las 5 fuerzas, desarrollado en 1979 por Michael Eugene Porter, nacido en 1947 y profesor de estrategia empresarial en Harvard uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte son los temas de economía y gerencia. , permite a los directivos de empresas anticiparse  a las tendencias de una industria y a la evolución de la competencia, con el fin de influir sobre esta última mediante la toma de decisiones estratégicas que le permitirán obtener o mantener una ventaja competitiva.

Desarrollo de la Estrategia de Porter

Se comienza desarrollando la visión de la empresa, estableciendo después la estrategia necesaria para cumplir la visión de la empresa. Se debe tener en cuenta desde los factores cuantitativos y cualitativos hasta lo más abstracto como el poder y la jerarquía dentro de una empresa.

• La visión: Describe las expectativas de la organización.
• La misión: Es el propósito de la empresa.
• Los valores: Establece la cultura organizacional.

Después de definir adecuadamente estos conceptos, se debe elegir cuál será su ventaja competitiva en el mercado. Según Porter, existen tres maneras para lograr este beneficio:

• Estrategia general de liderazgo en costo: Este enfoque estratégico busca la reducción de costos, con base en la experiencia, sobre todo; así, la importancia puede estar en mantener una vigilancia estrecha de los costos en áreas como la investigación y desarrollo, operación, ventas y servicio.
• Estrategia de diferenciación: La compañía que sigue una estrategia de diferenciación intenta ofrecer algo único en la industria en términos de productos o servicios.
• Estrategia enfocada: Una compañía que adopta una estrategia enfocada se concentra en grupos de clientes especiales una línea de productos en particular, una región geográfica específica u otros aspectos que se vuelven el punto focal de sus esfuerzos.

Definición del modelo

El modelo de las 5 fuerzas de Porter es una herramienta fundamental a la hora de comprender la estructura competitiva de una industria. Según Porter (2008), la competencia por las utilidades no se trata simplemente de los rivales establecidos un determinado sector, también comprenden cuatro otras fuerzas competitivas, las cuales son:

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