Análisis del entorno en una organización de acuerdo con Gallardo

2.4 Análisis del entorno en una organización de acuerdo con Gallardo

La finalidad del análisis del entorno consiste en descubrir cómo influirán directamente alrededor de una organización factores tales como los competidores, proveedores, clientes, organizaciones interesadas, así como otros factores operativos, y las formas en que los cambios en los ambientes económicos, tecnológicos, socioculturales y político/legales alrededor de ella la afectarán indirectamente. "Todo planeamiento se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas", (Porter, 1982).

Este es el nivel fundamental y es decisivo en el proceso de la planeación estratégica de toda organización. En este sentido, un fabricante de estantes de acero advertirá quizá que el mercado habitual de su producto se ha contraído en una recesión. Sin embargo, un análisis cuidadoso mostrará que, aunque los Chentes industriales adquieren menos estantes, los consumidores seguramente compren más pues los estantes de acero cuestan menos que los de madera. En respuesta a tal situación, es posible que la compañía haga su línea de productos más atractivos para el uso doméstico, y de ese modo superará la recesión.

Ninguna organización se encuentra exenta de afectaciones ocasionadas por el proceso de globalización o por cambios en las condiciones geográficas locales. Así por ejemplo, los atentados del 11 de septiembre de 2001 en los Estados Unidos supusieron un clima de inestabilidad internacional que obligó a los principales Bancos Centrales a bajar las tasas de interés a niveles inusualmente bajos con objeto de reactivar el consumo y la producción a través del crédito, lo que trajo consecuencias positivas a corto plazo pero negativas a largo plazo.

Otro ejemplo sucedió con la economía argentina, que en el año 2001 estaba sumida en una verdadera depresión ocasionada por muchos factores externos, entre otros por el efecto de la crisis en la economía mexicana de 1994, la crisis cambiarla rasa y del sudeste asiático en 1998, así como por sus propios errores en la política impositiva y monetaria del año 2000. Todos estos procesos tuvieron profundas consecuencias en las empresas y organizaciones de ese país.

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Bibliografía

Gallardo Hernández J. Ramón. “Administración Estratégica, De La Visión A La Ejecución”. Alfaomega

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