Análisis del planeamiento estratégico de la empresa corporación Primax S.A

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

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“ANÁLISIS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA CORPORACIÓN PRIMAX S.A.”

         GRUPO 2

INTEGRANTES:

Montes Belleza, Donnie

Morillo Silvera, David

Mamani Chupa, Sandra

CURSO:

Administración Gerencial

PROFESORA:

Llancce Mondragón, Luisa

2023

INTRODUCCION

En el mundo empresarial actual, el planeamiento estratégico se ha convertido en una herramienta indispensable para garantizar el éxito y la supervivencia a largo plazo de las empresas. En este sentido, Corporación Primax, una de las empresas líderes en el sector de combustibles y lubricantes en el Perú, ha venido implementando diferentes estrategias y planes de acción con el objetivo de consolidar su liderazgo y enfrentar los desafíos del mercado.

Este trabajo monográfico tiene como objetivo analizar el planeamiento estratégico de la Corporación Primax, desde su origen hasta la actualidad. En este análisis se examinarán las diferentes etapas del proceso de planeamiento estratégico de la empresa, se identificarán las estrategias implementadas y se evaluará su efectividad en el logro de los objetivos de la organización.

Además, se realizará un análisis del entorno empresarial y de la industria de combustibles y lubricantes en el que opera Corporación Primax, con el fin de identificar los desafíos y oportunidades presentes en el mercado. A partir de este análisis, se propondrán recomendaciones para mejorar el planeamiento estratégico de la empresa y fortalecer su posición en el mercado.

En definitiva, este trabajo monográfico busca contribuir al conocimiento sobre el planeamiento estratégico en el contexto de Corporación Primax, con el fin de identificar las mejores prácticas y herramientas para garantizar su crecimiento y consolidación en el mercado.

CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

La actividad económica a la que se ha enfocado la empresa es equivalente a la venta de combustible. La cadena de comercialización de combustibles en la que participa la compañía se divide en tres eslabones: refinerías y terminales de abastecimiento. Mayoristas y Servicios Públicos. También lo hacen los minoristas y los consumidores directos.

El nivel 1 consiste en refinerías. Entre ellos se encuentra la refinería La Pampilla S.A., la refinería más grande del mercado peruano. La Pampilla importa crudo para refinación y combustible para la venta. El Nivel 2 está conformado por  mayoristas y proveedores, este grupo está conformado por Corporación Primax, así como Repsol, Petroperú, Perana de Combustibles (Pecsa), Ferush, Numay, Herco y otros. Estas empresas venden combustible a minoristas y directos. Por otro lado, el nivel 3 está constituido por los comercializadores minoristas y consumidores directos. Los comercializadores minoristas se encuentran compuestos por las estaciones de servicio distribuidas en el territorio nacional, así como por aquellos distribuidores minoristas que reparten combustible en cisternas a clientes finales (empresas mineras, constructoras, transporte terrestre, etc.), mientras que los consumidores directos adquieren combustible para su actividad principal y uso interno, no lo pueden comercializar dado que no cuentan con la autorización del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin).

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