Análisis externo de una organización (Promart)

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Análisis externo de una organización

(PROMART)

CURSO:

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS

DOCENTE:

EMISANTI QUINTANA TINEO

INTEGRANTES:

• Eduardo Vargas Zumaeta                                                   U22234544

2023

1. Identificación de la Empresa:

Promart es una empresa del sector comercial que se dedica a la venta de productos para el hogar y la construcción. Con una presencia significativa en el mercado, la empresa tiene como objetivo principal proporcionar soluciones integrales para mejorar y construir espacios habitables.

2. Objetivo u Propósito de la Empresa:

El objetivo de Promart es ser el líder en la provisión de productos y soluciones para el hogar y la construcción, ofreciendo a los clientes una amplia gama de opciones de alta calidad a precios competitivos. La empresa busca satisfacer las necesidades de sus clientes al brindar productos que mejoren la calidad de vida y la comodidad en los hogares.

3. Análisis PESTE:

Políticos: Las regulaciones gubernamentales en materia de construcción y comercio pueden afectar las operaciones de Promart. Cambios en las políticas comerciales y de construcción pueden influir en la oferta y la demanda de productos.

• Económicos: Las condiciones económicas, como las tasas de interés y la demanda del mercado de la construcción y mejoras para el hogar, impactan en el éxito de Promart. El poder adquisitivo de los consumidores también juega un papel importante en la demanda de sus productos.

• Sociales: Las tendencias en diseño de interiores, estilo de vida y preferencias de los consumidores influyen en la selección de productos de Promart. Además, la creciente conciencia sobre la sostenibilidad y la ecología puede afectar las decisiones de compra de los consumidores.

• Tecnológicos: La adopción de tecnologías digitales, como la venta en línea y herramientas de diseño, puede influir en la forma en que los clientes interactúan con Promart. La integración de la tecnología puede mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa.

• Ambientales: La conciencia ambiental y las regulaciones relacionadas con la sostenibilidad pueden afectar los productos que Promart ofrece y cómo opera. La demanda de productos ecoamigables podría aumentar, lo que afectaría la estrategia de productos de la empresa.

4. Modelo de las 5 Fuerzas de Porter:

Rivalidad entre Competidores Existentes: En la industria de productos para el hogar y la construcción, la rivalidad puede ser alta debido a la presencia de varias cadenas de tiendas similares. La competencia podría centrarse en precios, calidad y variedad de productos.

Poder de Negociación de Proveedores: Los proveedores de materiales de construcción y productos para el hogar podrían tener influencia en los precios y la disponibilidad de productos para Promart. Mantener relaciones sólidas con proveedores es esencial.

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