Análisis interno y externo Empresas Honda

análisis interno y externo Empresas Honda

Nombre Alumno: Roberto Andrés Ossandon Iglesias

Nombre Asignatura: Administración estratégica y control de gestión

Instituto IACC

24-05-2019

Introducción

A continuación, se desarrolla por medio de conocimientos adquiridos en el módulo, además de conocimientos adquiridos con posterioridad el análisis estratégico para empresa automotriz Honda Company

Desarrollo

Pregunta N°1: Definir y caracterizar el problema central.

El principal problema recae en como la tecnología asiática logra romper los estándares americanos, con el fin de posicionar en mayor producción productos creados en el continente asiático y con un estudio de mercado básico que sin dar cuenta es pensado con un riesgo alto hacia una posición futura. Además, se observa el discontinuo compromiso en el cual se inicia para el ingreso al continente americano.  El riesgo que se corre al ingresar un gran mercado de nuevas motocicletas con una motocicleta de menos valor, más pequeña pero que sin duda visualizaron que era lo que la mayoría de las personas necesitaban para alcanzar la adquisición de este mercado. En resumen, el problema cae en la dificultad que existía en el ingreso a un mercado con un posicionamiento mayor y de producción propia en relación con el producto básico y de menos valor que traían.

Pregunta N°2: Investigar misión, visón y valores actuales de la organización.

Nuestra filosofía se basa en una creencia fundamental: hacer felices a nuestros clientes y mejorar sus vidas. Siempre nos esforzamos para desarrollar nuestras ideas y cumplir nuestras ambiciones, compartiendo el placer y la emoción de lograr esto con todo el mundo.

MISION

Honda basa su filosofía empresarial en unos principios básicos: el respeto por el individuo & Las Tres Alegrías: La alegría de comprar, la alegría de vender y la alegría de crear. El "Respeto por el Individuo" refleja el deseo de respetar el carácter único y la habilidad de cada persona, confiando en cada uno como socio igualitario, con el fin de dar lo mejor de nosotros en todas las situaciones. Los sueños nos inspiran a crear productos innovadores que benefician a la sociedad.

VISION

“Nuestro sueño es invadir el mercado norteamericano” Ser en el año 2015el mayor distribuidor de Motos HONDA, ubicando sucursales en las principales ciudades del país para así satisfacer los requerimientos de nuestros clientes

Pregunta N°3.- Realizar Análisis PESTEC.

P: Existe un quiebre en la variación de los recursos económicos en Japón por causa de la segunda guerra mundial.

  La diferencia en las legislaciones entre Japón y estados unidos exigió un cambio en la producción y venta de las motocicletas, ya que se generó una disminución en las ventas a diferencia de Japón.

E: Por causa de la Guerra existe una disminución de renta.

    La variación en la producción a causa de las diferentes legislaciones entre ambos países y la lejanía no se hace rentable al ingreso del mercado norteamericano.

S: Socialmente existe una fuerte demanda en Japón, la sociedad demanda medios económicos fuertes en transportes.

    Existe una diferencia clave entre el recurso humano japonés y estadounidense lo que refleja una diferencia en las estrategias de mercado.

T: Con la innovación tecnológica honda aumenta la productividad y reduce costos.

    La creación de red propia para su manejo logra impulsar las ventas en Estados Unidos.

E: Como una restricción legal en 1970 el congreso de estados unidos promulga la ley de contaminación del aire.

     La complejidad del mercado en temas medio ambientales hace que los ingenieros deban revertir y actualizar la tecnología en los motores para entrar al mercado.

C: Una de las ventajas en la competencia del mercado es la necesidad de ser primeros lo que impulsa a la empresa a innovar mara mantenerse dentro de los aspectos legales del mercado.

     La necesidad del norteamericano en ampliar sus necesidades en motocicletas a mejor alcance es que impulsa las ventas de forma tangencial en este mercado.

    Se alcanza ser la empresa mejor posicionada asiática dentro del mercado norteamericano incluso con las adversidades del mercado

Pregunta N°4.- Desarrollar análisis externo utilizando las cinco fuerzas de Porter

1.- Poder de Negociación de Proveedores: Honda se encuentra en un mercado donde para poder entregar su producto al precio esperado no encuentra proveedores que se ajusten a sus objetivos, lo que conlleva a la producción en Japón aumentando los costos al sumar importaciones para cubrir la demanda objetivo propuesta o esperada para el mercado americano. Por lo tanto, la negociación con proveedores es baja para Honda.

2.- Poder de Negociación de Clientes: Honda logra seducir el mercado americano de una forma activa y agresiva con la necesidad de la clase media de movilizarse a bajo costo, tema que el mercado actual no lograba cumplir con las actuales gigantes motocicletas puestas a la venta, es por ello que rápidamente se posiciono como las empresa de mayor venta en el mercado americano cubriendo la necesidad actual, Además que Honda logra adaptarse rápidamente ya que dispone de una gran tecnología e I+D lo que le asegura un gran éxito en nuevos mercados.

3.- Rivalidad entre los competidores: Honda logra crear una identidad propia con sus productos pensados en las necesidades no cubiertas por el mercado, esto conlleva a que pueda abrir una planta propia aumentando su producción disminuyendo la rivalidad ya que logra un porcentaje del mercado muy superior al resto debido a su capacidad de adaptabilidad al cambio y las adversidades.  

4.- Amenaza de Entrada de nuevos competidores: En un inicio no fue tema para honda la entrada de nuevos competidores en el mercado, esto debido a que su objetivo era superar los actuales con su tecnología y adaptabilidad a la competencia ingresando un producto que se adapta mejor al mercado actual por sobre las motocicletas grandes y costosas que no estaba al alcance de la persona clase media. Esto hoy tiene un cambio ya que, con nuevas tecnologías, mayores inversiones y aumento en la variedad de los productos (motocicletas) aumentan las barreras de entrada para la empresa lo que cada vez es más difícil mantenerse en la sima de las ventas.        

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