Análisis microentorno competencia

 Universidad Autónoma de Coahuila.[pic 1]

Facultad de Economía y Mercadotecnia.

Análisis del Entorno en México.

“ANÁLISIS MICROENTORNO COMPETENCIA”

Mtra. María del Rocío Martínez Flores.

Integrantes: Andrea Paola Meza Dominguez, Diego Lazarin Hernández, Victoria Compean Gallegos, Ana Sofia Virgil Castro y Ángeles Yarely García Amancio.

Fecha: 26/04/2023.

ANALISIS DEL MICROENTORNO COMPETENCIA.

1. ¿Qué importancia tiene analizar a la competencia? 

Según el sitio web QuestionPro en su artículo llamado “Análisis de la competencia: Qué es y cómo realizarlo” nos explica que es importante implementar el análisis de la competencia ya que de esta forma conocemos como actúa y a qué tipo de mercados nos estamos enfrentando. Permite identificar tus puntos fuertes y débiles para anticiparse a las amenazas del mercado, y comprender globalmente lo que te hace diferente desde el punto de vista del cliente. 

Al realizar un análisis de competencia debes considerar hacerte preguntas como:

• ¿Quiénes son tu competencia?
• ¿Qué productos o servicios están vendiendo?
• ¿Cuánta participación en el mercado tienen?
• ¿Cuáles fueron sus estrategias pasadas?
• ¿Están utilizando la misma estrategia?
• ¿Qué tan agresivos son en sus campañas publicitarias?
• ¿Qué tan competitivos son?
• ¿Sus fortalezas y debilidades son iguales que las tuyas?
• ¿Qué tan grandes son ellos como amenaza?
• ¿Cómo afectan sus estrategias a tu negocio?

Esto para ayudarte a centrarte en lo que realmente quieres investigar y analizar de tu competencia directa o indirecta.

1. ¿De qué forma se puede analizar a la competencia? 

“Comienza realizando un análisis de tu propia compañía a través de un análisis FODA que te ayude a encontrar las fortalezas y debilidades de tu compañía. También logra identificar las posibles amenazas y oportunidades que el negocio podría enfrentar debido a factores externos, y así crear tus estrategias de mercado. En el análisis de la competencia deberás evaluar ahora las fortalezas y debilidades de tus rivales, detectar áreas de oportunidad o situaciones que puedan convertirse en una amenaza para ellos también.

El primer paso para realizar un análisis de la competencia es identificar a tus competidores actuales y a los potenciales. Hay dos formas de hacerlo: 

• Tomando el punto de vista de los clientes
• desde tu punto de vista

Al darle un vistazo desde el punto de vista de los clientes, estas viendo sus principales fortalezas y defectos. En otras palabras, estás haciendo la primera parte del análisis FODA.

Piensa como un cliente lo haría. ¿Por qué un cliente iría por tus servicios? ¿Es porque hacen las cosas diferentes, o porque la calidad es de primera? Ponte en los zapatos de tus clientes y pregúntate por qué irías con ellos en lugar de ir a tu propia compañía.” (QuestionPro, 2018).

Conocer desde tu punto de vista a tu empresa ayudara a “comparar” tus activos con los de la competencia y meterlos directamente en el campo de marketing conociendo tus debilidades y fortalezas, entre otros

1. ¿Qué tipo de competencia hay en un mercado?

Según el sitio web PYMESWORLD en su artículo llamado “6 tipos de competencia en el mercado” escrito por Duran J. P. nos explica y enumera los 6 tipos de competencia que hasta hoy en día existen, los mas comunes son más comunes, son: competencia perfecta, competencia directa e indirecta, competencia monopolística, competencia de oligopolio y competencia de reemplazo.

Competencia perfecta.

La competencia perfecta se da en mercados donde habitan una gran cantidad de empresas pequeñas medianas e incluso grandes. Esta gran diversidad no permite que una sola compañía controle los precios de dicho mercado. Así que los precios están a merced de la oferta y la demanda.

En los sectores de la economía donde este tipo de competencia es predominante, los consumidores acceden a una gran cantidad de marcas y productos. La gran variedad es una característica en este tipo de mercados de competencia perfecta.

En un mercado de competencia directa no hay monopolios.

Competencia directa.

Son empresas que venden nuestro mismo producto y a nuestros mismos clientes. Un ejemplo de estos competidores podría ser mi Coca-Cola y Pepsi, las cuales apuntan a un mismo público objetivo con un producto similar y tratando de satisfacer una misma necesidad.

Un competidor directo puede convertirse en indirecto al empezar a satisfacer diferentes necesidades o de forma distintas. O, de igual forma, un competidor indirecto puede convertirse en directo y empezar a vender productos similares al tuyo, apuntando a tus mismos clientes y mediante el mismo canal de ventas.

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