Análisis sobre los modelos de competencia dados los enfoques neoclásico y enfoque dinámico

DIAZ PICADO KEVIN PAUL

TALLER

18/05/21

Análisis sobre los modelos de competencia dados los enfoques neoclásico y enfoque dinámico

La competencia se considera como un proceso continuo que está dirigido por el descubrimiento empresarial. El continuo dinamismo existente en un sector es el origen de numerosas oportunidades para la consecución de elevados índices de crecimiento y beneficios empresariales. En un mercado dinámico surgen constantemente oportunidades para obtener beneficios atrayendo, de este modo, a nuevas empresas. De tal manera que las empresas establecidas pugnan por la explotación de dichas oportunidades contra las nuevas empresas.

La entrada innovadora incrementa el esfuerzo individual de las empresas en I+D. Dicho de otro modo, al aumentar el número de empresas en un sector se intensifica la competencia por el logro de la futura innovación y, por tanto, la cantidad de recursos invertidos en I+D será mayor tanto en las nuevas empresas como en las ya establecidas en el sector. Luego, la entrada de nuevas empresas a un determinado sector incrementa las posibilidades de conseguir un éxito en menor espacio de tiempo, dinamizando de tal forma la actividad innovadora en dicho sector.

Bajo los planteamientos neoclásicos, un mercado se encuentra en equilibrio si el precio del producto es igual al coste marginal, lo que significa que no existen beneficios económicos. Por tanto, en un mercado en desequilibrio es posible obtener beneficios económicos como consecuencia de las oportunidades existentes.

Las principales investigaciones en el campo de la Organización Industrial sugieren que la diferenciación de productos es la fuente más importante de barreras de entrada. Podemos considerar que las tres características estructurales más relevantes del sector son: la etapa del ciclo de vida, la concentración y la diferenciación de productos

1. Etapa del ciclo de vida del sector

La literatura sobre creación de empresas señala que la fase del ciclo de vida del sector determina el grado de atracción del mismo para la entrada de nuevas empresas. La división del ciclo de vida del sector más utilizada en los trabajos de investigación es la que establece cuatro etapas: emergente, crecimiento, madurez y declive.

1. Concentración del sector

Desde los planteamientos de la Organización Industrial, el alto grado de concentración del sector puede facilitar la actividad colosiva entre las empresas, surgiendo barreras a la entrada de empresa.

1. Diferenciación de productos

 Los autores clásicos de la Organización Industrial (Bain, 1956, 1959; Mann, 1966) señalan que la diferenciación de productos es una de las principales fuentes de barreras de entrada en un sector. En este sentido, los altos niveles de diferenciación productiva en un sector suelen disuadir la entrada de nuevas empresas, ya que éstas deben realizar grandes inversiones para imponerse a diseños de productos superiores.

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