Análisis vertical y horizontal de Procafecol S.A

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ANÁLISIS FINANCIERO

ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZOTAL PROCAFECOL

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Análisis vertical y horizontal de Procafecol S.A

Daniela Torres Frezik

Shayra Alexandra Villalobos

Nicolás Andrés Camacho

Universitaria Agustiniana

Facultar de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa de Administración de Empresas

Bogotá D.C

2020

Historia Procafecol S.A.

A continuación se mostrará una breve historia de lo que es esta asociación de café más conocida como Juan Valdez tomando desde su fundación mostrando unos datos generales pero que son de importancia para comprender como opera la empresa y los logros que se han dado por parte de esta empresa.

Procafecol S.A. nace en 2002 con el objetivo de generar negocios de valor agregado para los cafeteros y su marca Juan Valdez® y cuenta con cuatro líneas de negocio: Tiendas especializadas, Grandes Superficies, Canal Institucional y el portal e-commerce.

Nuestra relación con los cafeteros colombianos es por varias vías: la primera es el reconocimiento a la calidad de su café mediante el pago de una prima por calidad; en segundo lugar hace parte de la estrategia de posicionamiento del café de Colombia en el mundo y por último a través del compromiso permanente de generar valor al Fondo Nacional del Café (FoNC) para la generación de bienes públicos y los proyectos de Sostenibilidad en Acción® de la Federación de Cafeteros de Colombia.

A lo largo de diez años y con importantes inversiones, logramos conformar un equipo sinérgico con conocimiento y experiencia; tenemos más de 200 tiendas en operación, somos líderes en la categoría en grandes superficies, nos posicionamos como la marca de Café Premium más reconocida y admirada en Colombia y ya hemos consolidado nuestro modelo de expansión a nuevos mercados en el mundo.

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Graficas

2013- 2014

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2015-2016

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2017- 2018

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Estados de resultados

2014

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Análisis horizontal

2013-2014

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2015- 2016

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2017-2018

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Continuando con el análisis se plantean las gráficas con el fin de facilitar la compresión de las alternativas A, B y C de cada año llevándolo desde el 2013 hasta el 2018, tomando los datos más significativos los cuales nos darán paso a la toma de decisiones y a la dirección que tomara la empresa, iniciando con el 2013 tenemos las tres (3) alternativas las cuales nos muestran los porcentajes que tiene cada cuenta respecto al estado de situación financiera, esto para la alternativa A, desde la alternativa B tenemos un análisis de lo que abarca los totales corrientes y no corrientes tanto del activo como del pasivo sin incluir el patrimonio dado que analizaremos las operaciones de la empresa en cuanto a entrada y salida de productor y de efectivo, finalmente ubicamos la alternativa C la cual nos muestra a groso modo lo que sería el activo y el pasivo respecto a sus totales y cual representa más peso entendiéndose donde se centra la operación de la empresa PROCAFECOL S.A. Por ultimo pero no menos importante se realiza un análisis horizontal el cual nos indica si las cuentas han crecido o decrecido respecto a su anterior año lo cual sería de gran utilidad para determinar que avances ha tenido la empresa y que es necesario mejorar.

Respecto al año 2013   tenemos en la alternativa A unos datos que superan el 100% lo que significa un buen resultado para la empresa al tener un aumento notorio superando el 100% de sus actividades teniendo 162% para la cuenta del capital social pero teniendo una contra parte negativa la cual marca un -127% con los resultados de ejercicios anteriores, se mantiene a igual medida las cuentas de obligaciones financieras y las cuentas por cobrar vinculados económicos marcando un 41% y finalmente el superávit de capital el cual se muestra con un 65% a nivel general se tiene un buen rendimiento y unas mejorar en sus operaciones; en la alternativa B tenemos el 100% centrado en sus obligaciones financieras y también un 57% para las cuentas por cobrar vinculados económicos, de igual modo hay dos (2) cuentas  bajo un 26% las cuales corresponden a propiedad, planta y equipo y a cuentas por pagar, seguido a esto tenemos un 31% para los inventarios y finalizamos con un 25% para los clientes, esta se centró mayormente en las obligaciones financieras de lo cual se puede ir nivelando con las demás cuentas incluidas afín de generar un mejor rendimiento respecto a sus operaciones como sería la cuenta de clientes; finalmente tenemos la alternativa C la cual nos muestra genéricamente el total de activos y pasivos donde se centra más la operaciones dando un 72% para los activos no corrientes y un 59% para los pasivos corrientes indicando que la empresa generar mayor utilidad desde los activos no corrientes y se daría paso a disminuir sus pasivos con el objetivo de potenciarse y mejorar su operación y sus ganancias.

Respecto a su estado de resultados marco un -54% en el total de gastos operacionales teniendo esta como la cuenta de mayor influencia a diferencia de las demás cuentas que conformar este estado por lo que sus gastos operacionales tienen relación con lo evidenciado en el estado de situación financiera en sus cuentas.

Lo observado en el 2014 se centra en dos cuentas para la alternativa A, el capital social y el resultado de ejercicios anteriores marcando un 149% y un -109% respectivamente y seguidas a estas se encuentra el superávit de capital con un 60%, el anticipo de impuestos y contribuciones con un 45%, y se da paso a un menor peso con las cuentas por cobrar vinculados económicos la cual indica un 30%, la propiedad, planta y equipo con un 26% y los pasivos estimados y provisiones con un 21%, como es de observarse el mayor peso está en el capital social y el resultado de ejercicios anteriores lo que indica una contra parte superando sus operaciones y mejorando continuamente a como se evidencio en el anterior año intentando generar un equilibrio para dichas cuentas, para la alternativa B se tiene igualmente el 100% en las obligaciones financieras manteniendo esta pero variando las siguientes cuentas respecto al anterior año dando un avance a nivel empresarial y marcando una meta para posicionarse y cumplir sus operaciones de la mejor manera, teniendo los clientes con un 35%, los inventarios a un 29%, las cuentas por cobrar vinculados económicos con un 48%, mejorando la propiedad, planta y equipo marcando un 32%, y teniendo pasivos estimados y provisiones con un 28%, en la alternativa C se tiene un 64% en total de activos no corrientes y un 74% en total pasivos corrientes lo que indica un aumento de sus pasivos para operaciones pero buscando reducir una diferencia con sus activos no corrientes de donde obtiene mayor utilidad.

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