Análisis y Diagnóstico Empresarial

 Diagnostico Empresarial- Primera Fase Inicial.

Leidy Johana Calvo Quintero

Geraldin Loaiza Gutiérrez

Pamela Patiño Camargo

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Corporación universitaria Minuto de Dios

NRC 57903: Análisis y Diagnóstico Empresarial

Ángela González Betancur

Marzo 06, 2023

Introducción

El diagnostico organizacional se define como el análisis para evaluar y potencializar los problemas o cualidades de una empresa en desarrollo, en este caso la empresa Stop jeans. De cada actividad comercial logrando posesionarse como la marca número 1 en jeans; vistiendo a la mujer de la oficina, ama de casa, y a las futuras madres por esta razón, el presente plan de trabajo buscar fortalecer la gestión dentro de la empresa encontrando sus principales potencias y falencias que puedan a ver dentro de la empresa.

Objetivos

• Lograr una comunicación organizacional entre la tienda, y su manejo interno de cada uno de los propósitos que se encuentran en pro de su fortalecimiento institucional.
• Promover una visión panorámica de la empresa, detectando problemas y vías eventuales de desarrollo.
• Analizar las políticas de la empresa, manejo de sus directivos y sus principales fortalezas de crecimiento.
• Reconocer sus objetivos propios, métodos y técnicas complementarias de su objetivo principal, ser los numero 1 en jeans del mercado.

1. Stop jeans.

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1. Está funcionando desde junio del 2001.
2. Se revisa periódicamente cada 3 meses.
3. El estipulado por el organigrama.
4. Las medidas de planeación las dictan los directivos.
5. Las principales soluciones las toman los altos funcionarios.
6. Si están definidas las áreas de autoridad y responsabilidad.
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8. Si, las políticas están en cada una de las tiendas para que los empleados la vean a diario y los objetivos se trabajan el día a día en la filada de la sierra.
9. El personal de la empresa conoce las funciones hasta su líder de zona de ay para abajo líder de tienda, asesores y asesores temporales.
10. Si, cada empleado propone cada semana una píldora de sabiduría y emprendimiento por las ventas.
11. El tipo de relación de la empresa es coordinado.
12. Si, el área de gestión humana, que sede principal se encuentra ubicada en la ciudad de Medellín.
13. Si, el gerente de zona da las ordenes al líder de cada tienda y respectivamente a asesores y demás trabajadores que hagan parte de la tienda.
14. Si, se trababa en equipo y coordinadamente.
15. No, cada asesor debe de consultar cualquier tipo de decisión con su líder de tienda y el líder de tienda con su gerente de zona.
16. Dentro de los parámetros cada subordinado sabe hasta dónde puede llegar con su autoridad y liderazgo.
17. No, siempre dan la oportunidad de una opinión al respecto de una orden o cambio que se vaya a ejecutar dentro de la empresa. O si hablamos del líder de tienda siempre escuchan su opinión ya que ellos son los que están viendo y escuchando las necesidades del cliente.
18.  Sí, es un proceso de planificación, ejecución, medición de acciones, llevadas a cabo con el fin de lograr objetivos de la marca.
19. Si, los líderes de tienda tienen una formación mensual donde se les enseña marketing, crecimiento de ventas y manejo de personal, porque su principal objetivo es tener trabajadores felices y así, cada líder enriquece el conocimiento de sus asesores en tienda y cada dos meses vienen coordinadora de marca e imagen a fortalecer lo que empíricamente las asesoras ya saben.

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