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Analice la estrategia innovadora de GEOX


Enviado por   •  24 de Febrero de 2013  •  Trabajo  •  1.127 Palabras (5 Páginas)  •  808 Visitas

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1) ¿Qué significan creatividad e innovación y qué implican en la industria de zapatos? – Tipos de innovación

Junto con la investigación, el desarrollo del personal también recibió mucha atención.

La innovación es la combinación de tres factores: la investigación de la creatividad, patentes y científica. Tenemos un programa de estudio único en el local donde nos dan la bienvenida a estudiantes de todo el mundo y los ingenieros del tren en nuestra tecnología.

Geox hecho que el desarrollo de la "tecnología respirar" su mission.62 Su trabajo en este campo dio lugar a una corriente de patentes, y el 30 de septiembre de 2009, la compañía llevó a cabo más de 50 patents.63 Tres de ellos estaban relacionados con los conceptos claves originales : 64

• Goma de patentes soles: La suela de goma perforada y se contenía una membrana microporosa especial que era impermeable y transpirable.

• Cuero de patente soles: Esta también era una membrana impermeable y transpirable montarse en la planta del pie, permitiendo que los pies respiren al pasar el sudor a través de la suela de cuero, y al mismo tiempo repeler el agua y la humedad.

• Apparel patente: El aire húmedo creado por la evaporación del sudor que se levantan hacia arriba a una cavidad especial y ser expulsado a través de agujeros en una banda perforada colocada sobre los hombros.

Geox ha utilizado la innovación distintiva de entrar en un sector maduro y saturado inundado de marcas, y se había hecho un hueco por sí mismo. Ahora tenía que decidir qué estrategia adoptar para asegurar que se podría renovar con éxito su tecnología, productos y procesos, y mantener su competitividad a largo plazo.

2) Analice la estrategia innovadora de GEOX:

a. Qué hechos de la estrategia explican el éxito?

innovacio en producto, aplicacion de la innovacion a prendas de vestir, camisas en los hombros y abajo de la cintura en pantalones.

Geox reconoció desde el principio que la producción de un "respiro" zapato no sería suficiente por sí solo en la industria del calzado de moda. Tendría que asegurarse de que los zapatos se veía bien también, y estar al tanto de las tendencias de la moda, como Polegato sabía que la moda y la tecnología son igualmente importantes en el mercado de zapatos

b. Qué factores, además de innovación de producto para asegurar su ventaja competitiva?

Geox externalizado la mayor parte de su producción a fábricas en China, Vietnam, Indonesia y Brasil, y sólo se producen pequeñas cantidades en sus propios dos fábricas en Rumania y la República Eslovaca República. Para el 2008, la producción de estas dos plantas contribuido sólo alrededor del 5% de la producción total, mientras que el otro 95% era sobre todo en el Este de Asia y el Sur America.

Geox tomó gran cuidado para asegurar que sus terceros productores tenían los conocimientos técnicos necesarios, normas de calidad y la capacidad de manejar sus volúmenes de producción asignadas en los plazos acordados. 48 La compañía también mantiene una estrecha vigilancia sobre todas las actividades de producción realizadas por los fabricantes de terceros. Toda la producción de estas plantas de fabricación y luego se consolidaría en los centros de distribución del grupo en Italia por Europa, Nueva Jersey para los EE.UU. y Canadá, Tokio en Japón y Hong Kong para el resto de Asia.49

Mercadeo

Geox ha definido una estrategia de marketing de la marca claro que se centró en las características de ventilación del producto.

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