Analisi Dofa

9. ANALISIS DOFA

La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad

se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras palabras, por

ejemplo, la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del propósito,

solo se la dará la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan. El

instrumento también permite la identificación de acciones que potencien entre sí a

los factores positivos. De esta manera se tienen los siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor externo:

Tabla 2.Matriz DOFA

FORTALEZAS DEBIBLIDADES

OPORTUNIDADES Estrategia FO

(DE CRECIMIENTO Estrategia DO

(DE SUPERVIVENCIA)

AMENAZAS Estrategia FA

(DE SUPERVIVENCIA Estrategia DA

(DEFUGA)

Estrategias FO o estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar las

mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para construir una

posición que permita la expansión del sistema o su fortalecimiento para el logro de

los propósitos que emprende.

Estrategias DO son un tipo de estrategias de supervivencia en las que se busca

superar las debilidades internas, haciendo uso de las oportunidades que ofrece el

entorno.

Estrategias FA son también de supervivencia y se refiere a las estrategias que

buscan evadir las amenazas del entorno, aprovechando las fortalezas del sistema.

Las estrategias DA permiten ver alternativas estratégicas que sugieren renunciar

al logro dada una situación amenazante y débil difícilmente superable, que expone al sistema al fracaso.

Tabla 3.Analisis Matriz DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

O1: Mayor competitividad por implementación de normas como ISO 14000 y las OSHAS 1800.

O2: la demanda que ejercen los consumidores sobre los productos

O3: La expansión de nuevos mercados.

O4: La trayectoria y la experiencia, (el tiempo de funcionamiento).

O5: Buen terreno y ubicación estratégica dentro del mercado.

O6: Sus productos cumplen con las especificaciones técnicas establecidas por las normas nacionales

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