Analisis De Cartera

Análisis de cartera: Herramienta mediante la cual la gerencia identifica y evalúa los diferentes negocios que constituye la empresa.

Aplicación del marketing: Proceso que convierte las estrategias y los planes de marketing en acciones para alcanzar los objetivos estratégicos de marketing.

Auditoria de marketing: Examen exhaustivo, sistemático, independiente y periódico del entorno, los objetivos, las estrategias y las actividades de una empresa, buscando determinar tanto áreas problemáticas como oportunidades, y sugerir un plan de acción que mejore el desempeño de marketing de la compañía.

Cadena de valor: Serie de departamentos que realizan actividades que crean valor al diseñar, producir, vender, entregar y apoyar los productos de una empresa.

Cartera de negocio: Conjunto de sectores y productores que definen a la empresa.

Control de marketing: Proceso de medir y evaluar los de estrategias y planes de marketing así como de tomar medidas correctivas para asegurar que se alcancen los objetivos de marketing.

Declaración de misión: Expresión del propósito de la organización: lo que esta desea lograr en el entorno mas amplio.

Estrategia de marketing: Lógica de marketing con la cual una unidad de negocio espera alcanzar sus objetivos de marketing.

Matriz de expansión de productos-/mercados: Herramienta de la planeación de cartera para identificar las oportunidades de crecimiento de la empresa mediante la penetración de mercados, el desarrollo de mercados y de productos, o la diversificación.

Matriz de participación de crecimiento: Método de planeación de cartera que evalúa las unidades estratégicas de negocios (UEN) de una empresa en términos de su tasa de crecimiento de mercado y de su participación relativa en el mercado. Las UEN se clasifican como estrellas, vacas generadoras de dinero, interrogaciones y perros.

Mercado meta: Conjunto de comprobadores que comparten necesidades o características comunes a quienes la compañía decide atender.

Mezcla de marketing: Conjunto de herramientas de marketing tácticas y controlables (producto, precio, plaza y promoción) que la empresa combina para producir la respuesta deseada en el mercado meta.

Planeación estratégica: Proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing combinantes. Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida y coordinar estrategias funcionales.

Posicionamiento en el mercado: Lograr que un producto ocupe un lugar claro, distintivo y deseable en relación con los productos de la competencia, en las mentes de los consumidores meta.

Red de transferencia de valor para los clientes: Sistema conformado por la compañía, los proveedores, los distribuidores y, finalmente los clientes, quienes

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