Analisis De La Organizacion

PROCESOS EN DIRECCIÓN

UNIDAD 1

“ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN”.

LIC. ADMINISTRACIÓN.

7 TO “B”

INDICE

PÁGINA

Introducción………………………………………………………………………… 2

1.1. La Función Directiva en México.…………………………………………... 2

1.2. El perfil del administrador………………………………………………….. 5

1.3. Cultura Organizacional……………………………………………………… 7

1.4. Metas Organizacionales y responsabilidad social de la empresa……… 9

1.5. El modelo estratégico de Dirección…………………………………………. 13

1.6. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas…………………. 15

1.7. Análisis estratégico del entorno interno: áreas funcionales de la

organización………………………………………………………………………….. 17

1.8. Análisis estratégico del entorno externo: económico, demográfico,

cultural y ambiental; político-legal, tecnológico………………………………… 18

1.9. Técnicas de análisis del entorno (Matrices, Diagrama de Porter, etc.)…. 19

1.10. Diagnóstico Organizacional (FODA)………………………………………... 21

1.11. Pronósticos organizacionales…………………………………………………. 22

Conclusión……………………………………………………………………………… 23

Bibliografía……………………………………………………………………………… 24

INTRODUCCIÓN.

Es indispensable en cualquier tipo de empresa moderna el control interno, que es la base sin la cual no podría operar en forma satisfactoria, para que exista un buen control interno se requiere una organización debidamente proyectada, alcanzar estos fines para los cuales fue creada una empresa, debe existir un orden en las partes que la componen.

Existen muchas definiciones de la dirección, como puede ser que la dirección pone en actividad los recursos productores de riqueza de una empresa, a menos que todos estos recursos se coordinen y se pongan en marcha de un modo eficiente.

Identificar, analizar y destacar la importancia del proceso de dirección, el modelo estratégico y la aplicación de técnicas que permitan a la empresa desarrollar un análisis organizacional efectivo. Vivimos en una época donde la rapidez de respuesta de las organizaciones a lo que ocurre a su alrededor es esencial para lograr sobrevivir o adquirir ventaja competitiva.

1.1 La función directiva en México.

La dirección es un proceso dinámico de actuación de una persona sobre otra (s) con objeto de guiar su comportamiento hacia una meta u objeto determinados, a través de su prioridad de decisión que le confiere su posición de poder. Dirigir supone un proceso de influenciamiento por parte del dirigente sobre los dirigidos que, generalmente, constituyen un grupo

La función directiva puede ser dividida en los siguientes elementos:

 Planificación.- es la preparación de un curso predeterminado de acción, y es, en la práctica, inevitable.

 Organización.- tiene que ver con la estructura de una empresa, trata de asegurar que cualquier cosa o persona tenga un lugar correcto dentro de esta.

 Coordinación.- se ocupa de asegurar que todas las actividades de una empresa avancen en un mismo sentido.

 Dirección.- está relacionado con el personal y con la labor de dirigir sus actividades.

 Dirección de recursos humanos.- integrar a los individuos a la estructura de la empresa para el logro de los objetivos.

 Control.- tiene que ver con la medición de resultados, la comparación de estos con los objetivos y la adopción de medidas correctivas.

Las empresas logran sus objetivos gracias al esfuerzo de varios, individuos, la empresa cuenta con un conjunto de recursos diversos y para conseguir que trabajen juntos se necesita de la dirección, que se ocupa de coordinar e integrar los factores de la empresa sobre todo a su personal. La esencia de la tarea directiva es conseguir una actuación conjunta del personal, dándoles objetivos y valores comunes, una estructura adecuada y la continua orientación que necesitan para responder a los cambios.

La dirección, está relacionada con la asignación, coordinación y movilización de recursos con que cuenta cualquier actividad organizada. Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes: la alta dirección, la dirección intermedia y la dirección operativa.

La función directiva, va cambiando con el tiempo, cada una de las acciones encaminadas al logro de los objetivos, metas y las utilidades, a través de los esfuerzos de todas las personas, se le denomina “dirección de la empresa”. Hoy en día, la función directiva se distingue por tener muy marcadas las siguientes características:

• Innovación,

• Liderazgo

• Actitud estratégica

El trabajo directivo requiere de habilidades y conocimiento muy diversos, la correcta administración requiere de la alta dirección, de la dirección intermedia y de la dirección operativa. El director debe conocer entre otras cosas:

o Los materiales con que está construida

o Detalles de los productos

o A sus colaboradores

o Entorno en que esta la empresa

o A sus clientes

Las decisiones deben ser tomadas entre varias personas – todas ellas con los conocimientos adecuados – hay que expandir nuestra visión para poder avanzar. La diversificación y los portafolios de inversión ayudan mucho a ampliar nuestros horizontes (visión). Para poder ejemplificar mejor este tema será más sencillo exponer a unos de los hombres que han sabido hacer negocios en nuestro país, Carlos Slim

Principios Carlos Slim

I. Estructura simple – mínimos niveles jerárquicos.

II. Mantener la austeridad en tiempos de vaca gorda

III. Siempre activos en la modernización, crecimiento capacitación, calidad, simplificación y mejora de los procesos

IV. La empresa no debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. Mínima inversión en activos no productivos.

V. No hay retos que no podamos alcanzar trabajando

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