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Analisis Del Caso Harley Davidson Motor Company


Enviado por   •  28 de Mayo de 2015  •  350 Palabras (2 Páginas)  •  996 Visitas

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Analisis del Caso Harley Davinson Motor Company

Eventos Claves

La fundación de la empresa en 1902.

En el año 1920 la se convirtió en el primer fabricante del mundo de motocicletas.

Se vendieron 150,818 motocicletas en todo el mundo en 1998.

La empresa contaba con una plantica de 6.000 empleado.

Competía con Honda , Yamaha, Suzuki y Kawasaki.

Fanáticos esperaban hasta 2 años para adquirir su motocicleta.

En el 1995 se convierte en un motor determinante en el área de compras.

En 1996 empezó su estrategia de gestión de suministros.

Aspectos Relevantes

La cultura organizacional estaba basada en el trabajo en equipo y compartir el liderazgo.

Estructura organizativa de la empresa:

Create Demand (CD) (Demanda)

Produce Products Group (PPG) (Produccion)

Provide Support (PSC) (Soporte)

Cada área contaba con un directivo y los tres daban una visión integrada.

Problemas Detectados

El área de compras pertenecía a Produccion, pero se había ido diversificado a cada una de las plantas.

Existan Muchos procesos de compra para un mismo proveedor.

Garry Berryman de Gestión de Materiales descubrió que la relación con los proveedores no se aprovechaba para reducir tiempos de espera, costos y mejorar la calidad.

Las suministros componían el 60% de la motocicleta.

Cory Mason indicó los siguiente posibles problemas:

Temor de las unidades que el cambio afecte la producción.

La empresa hacía mejoras naturalmente, pero no cambios radicales.

Analisis de Cada unos de los Proveedores

Proveedor 1:

Aceptaban el Estilo Informal de Harley

Puntuación de 93,4

Su paquete no ofrecía capacitación para trabajar en Internet

Proveedor 2:

Importante Planificador de ERP

Producto Caro

Puntuación de 98,7

Más formales que los de Harley

Interfaz de Capacitación por Internet

No ofrecían preparar a los empleados para el cambio

Algunos del Proyecto Silk estaban incomodos porque lo veían como consultores.

Proveedor 3:

Era una de los principales en el segmento de Sistemas ERP

Tenían experiencia de trabajo con Harley

Puntuación del 96,8

Dedicaba mucho menos tiempo a las cuestiones de carácter personal

Grandes ventajas políticas y económicas por trabajar con el proveedor 3

Analisis General a Considerar

Establecer fundamentos para selección de software adecuado.

Compromiso de alta dirección.

Respeto por la cultura de la empresa.

Conclusiones

El

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