Analisis Esctructural Sector Gaseosa

INTRODUCCIÓN

Las líneas trazadas tanto por clientes como por competidores, así como también los definidos por la trayectoria y las capacidades de una empresa y sus competidores, conducen al agrupamiento de las empresas en unos pocos pero coherentes grupos estratégicos. Dentro del sector de gaseosas existen grupos donde, las empresas se asemejan en el precio de sus bebidas gaseosas y en la cobertura del mercado, siguen estrategias similares y compiten mucho más intensamente entre sí. Usualmente hay poca movilidad entre grupos, a pesar de persistentes y marcadas diferencias en su rentabilidad, volumen de venta, etc. Las empresas no se cambian fácilmente de grupo debido a diferencias culturales, de recursos, de acceso al mercado, de tecnología y aún también para evitar las retaliaciones que pudieran sufrir de parte de los miembros de los otros grupos.

A continuación se presenta la cartografía de los grupos existentes, definidos estos por dos variables. Donde se observa que a pesar de tener características semejantes estas se encuentran en grupos estratégicos diferentes; debido a la principal estrategia que los diferencia.

ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR DE GASEOSAS

El análisis de las cinco fuerzas mostró el contexto donde compiten las empresas de gaseosas. Las empresas del sector de gaseosas desarrollan estrategias competitivas de especialización (nivel de cobertura del mercado) y precio. Creando así los grupos estratégicos, estos grupos siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas; en la industria de gaseosa cada empresa es un grupo estratégico diferente que capturara las diferencias esenciales entre las empresas en el sector industria.

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