Analisis FODA

También se le llama “Matriz de Análisis de DAFO”.

Es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Es aconsejable porque algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

La frecuencia dependerá del tipo de objeto de estudios del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.

Su objetivo primario consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Consta de dos partes, una interna y otra externa.

Parte interna: Tiene que ver con las fortalezas y debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control.

Parte externa: Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Se tiene que desarrollar toda capacidad y habilidades para aprovechar esas oportunidades para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada una.

 FORTALEZAS: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa; y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

 OPORTUNIDADES: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

 DEBILIDADES: Son aquellos factores que provocan una posicion desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

 AMENAZAS: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

EJEMPLOS.

Ejemplos de Fortalezas:

• Buen ambiente laboral

• conocimiento del mercado

• Buena calidad del producto final

• Grandes recursos financieros

Ejemplos de Debilidades:

• Salarios bajos

• Equipamiento viejo

• Falta de capacitación

• Problemas con la calidad

• Falta de motivación de los recursos humanos

Ejemplos de Oportunidades:

• Competencia débil

• Mercado mal atendido

• Necesidad del producto

• Inexistencia de competencia

Ejemplos de Amenazas:

• Conflictos gremiales

• Competencia muy agresiva

• Aumento de precio de insumos

• Tendencias desfavorables en el mercado

• Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)

El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular.

Con este tipo de análisis estaremos en condiciones de responder interrogantes tales como:

• ¿Tiene la compañía puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva?

• ¿Que puntos débiles necesita corregir la estrategia?

• ¿Que oportunidades podrá buscar con éxito la compañía mediante las habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?

• ¿Que amenazas deben preocupar más a los directivos y qué movimientos estratégicos deben considerar para crear una buena defensa?

• ¿Que estrategias adoptar?

IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA:

La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una elección entre diferentes alternativas para resolver las más variadas situaciones a nivel laboral, familiar, empresarial, etc.

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