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Analisis Foda Empresa Cepsa


Enviado por   •  30 de Marzo de 2014  •  373 Palabras (2 Páginas)  •  3.240 Visitas

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ANALISIS FODA

Le Volant SAC como importador y distribuidor de lubricantes “CEPSA”.

Plantear una alternativa más eficiente para llegar al mercado automotriz peruano, y alcanzar las metas establecidas basándonos en las áreas claves de la empresa, se realizó un ‘FODA’, el cual nos permitirá enfocarnos en nuestras áreas fuertes, aprovechar las oportunidades que se presenten, contrarrestar las débiles y las posibles amenazas.

FORTALEZAS

1. Se tienen los contactos con los proveedores y el apoyo de los mismos.

2. Se tiene conocimiento y los medios para la eficiente administración de inventarios.

3. Reconocimiento de la empresa a nivel Perú.

4. Buenas relaciones con los clientes.

5. El conocimiento de lubricantes puede facilitar el dar asesorías gratuitas a la empresa.

6. La comercialización directa hace que la empresa tenga dos ventajas sobre la competencia, tiene contacto directa con los clientes y la otra ventaja es que el precio está por debajo en el mercado.

7. La organización horizontal hace que la empresa haga más eficiente la comunicación.

8. Buena ubicación.

OPORTUNIDADES

1. Disposición para nuevos negocios.

2. Amplia gama de productos y servicios ofrecidos, hace que Le Volant SAC sea capaz de adaptarse rápidamente al cambio y estar mejor preparada para responder a las expectativas de los clientes.

3. La demanda potencial en el uso de lubricantes es alta, ya que pronostican un crecimiento del 6% para lo que va del año y el 2013.

4. El crecimiento del mercado automotor nuevo y usado.

5. La industria su fuerza motora es a base de energía mecánica y esta necesita evitar la fricción, los lubricantes son los únicos que reducen la temperatura por fricción y evitan el desgaste.

6. Moneda estable.

7. El mercado español mira el mercado peruano.

DEBILIDADES

1. Mantener el compromiso de compra a Largo Plazo.

2. La empresa debe pensar en otras formas de acercarse al usuario.

3. El proceso de toma de pedidos y distribución al cliente.

4. Rutas de distribución.

AMENZAS

1. Competencia con otras marcas ya establecidas en el mercado peruano.

2. La no planificación de necesidades de los clientes.

3. La amenaza de toda la economía es el cambio brusco de precio del petróleo, es un producto de primera necesidad.

4. Se pronostica que el petróleo escaseará en pocos años, por lo tanto esta empresa es vulnerable a los cambios tecnológicos.

5. La saturación de mercado es otra amenaza.

6.

Una vez identificadas nuestras posibles fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se procede a establecer la estrategia que nos ayudará a lograr mantener y reforzar nuestra posición

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