Analisis Foda

Factores de Análisis

Análisis externo:

El relevamiento externo apunta a descubrir esencialmente dos aspectos críticos:

 Oportunidades

 Amenazas

Para ello debemos indagar en el entorno de la organización como son los actores y que grado de afectación tienen o podrían tener para nosotros.

Dichos actores son:

 Clientes:

• ¿Por qué nos prefieren?

• ¿Por qué no nos prefieren?

• ¿Cómo influyen los clientes internos en la organización?

 Competidores:

• ¿Quienes son nuestros competidores actuales?

• ¿Por qué los consideramos nuestros competidores?

• ¿Quienes son nuestros competidores potenciales?

• ¿Por qué los consideramos nuestros competidores potenciales?

 Proveedores

• ¿Quienes son?

• ¿En qué afecta a nuestra Institución o Establecimiento su capacidad de Negociación?

 Órganos reguladores

• ¿Quienes son los que regulan nuestra actividad?

• ¿Cómo afectan el funcionamiento de nuestra institución?

 Ambiente Externo

• Ambiente Económico.

• Ambiente Tecnológico.

• Ambiente Político Legal.

• Ambiente Social Cultural.

Oportunidades y Amenazas

Oportunidades

Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno (fuerzas que surgen desde fuera de las fronteras de una organización, pero que afectan sus decisiones y acciones internas, así como sus actividades y desarrollo), son potencialmente favorables para la institución u organización que queramos estudiar.

Puede consistir en una necesidad del mercado aun no cubierta o una tendencia en el entorno que puede permitir mejorar la posición de la organización, correspondiendo a aspectos del entorno que pueden ser favorables para la organización.

Amenazas

Son aquellas circunstancias o situaciones del entorno desfavorables para la empresa que pueden afectar negativamente la marcha de la institución, de no tomarse las medidas necesarias en el momento oportuno. Si la gerencia no toma una determinada acción estratégica ante esta tendencia desfavorable, que proviene del entorno, puede llevarla a su estancamiento o incluso su desaparición.

Análisis interno:

El relevamiento interno apunta a descubrir principalmente dos aspectos críticos:

 Debilidades

 Fortalezas

Para las fortalezas y debilidades hay que analizar:

• Recursos: Económicos y Financieros, Humanos, Equipos.

• Tecnología implantada últimamente.

• ¿Por qué productos nos buscan nuestros clientes?

• Estructura Organizacional.

• ¿Es clara la Estructura Organizacional de su Institución?

• ¿La Estructura Organizacional afecta el logro de sus objetivos?

• ¿Son claros los proceso organizacionales?

• ¿Posee un adecuado sistema de información?

• ¿La Institución maneja un sistema de control de gestión?

Fortalezas

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