Analisis FODA

Fortalezas

1. Fuerte presencia de marca.

2. Posee muchas sucursales en todo el mundo superando con creces a la competencia.

3. Fuerte posicionamiento en el mercado.

4. Posee muchos consumidores fieles a la marca.

5. Atractivas promociones.

6. Publicidad con fuerte impacto en los consumidores.

7. Buenas relaciones con los representantes de las productoras de Hollywood, facilitando tener promociones según las películas en cartelera.

8. Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos.

Oportunidades

1. Nuevas sociedades estratégicas con las televisoras locales y su programación.

2. Educar a los niños a consumir a través de la psicología de enseñanza.

3. Utilizar el Internet como un medio para aproximado a los niños y a sus padres como herramienta promocional.

4. Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales en puntos turísticos.

5. Producir nuevos paquetes de consumo según las nuevas tendencias alimenticias.

6. Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos exclusivos para afiliados.

7. Creando campañas publicitarias a favor de la paz mundial.

8. Abrirse mas a diferentes culturas y tradiciones con productos y publicidad diferente.

Debilidades

1. Poseer elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones.

2. Una parte del mercado lo considera no saludable.

3. Problemas legales por quimicos en sus productos.

4. Competencia mas economica.

5. Falta de publicidad en algunos productos o marcas que maneja Coca Cola.

6. Publicidad negativa existente.

Amenazas/Estrategias

1. Al tener fuerte presencia en la capital puede relajarse y no tener presencia en otras provincias.

a. Siempre buscar formas de estarse renovando.

2. Teniendo varios dueños por sucursales la franquicia puede perder imagen corporativa por el descuido de uno solo.

a. Supervision estricta sobre todas sus franquicias.

3. Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos.

a. Tener nuevos objetivos.

4. No prestar atención a la competencia y perder ventaja en el mercado.

a. Enfocarse unicamente en sus ventas.

5. Dependencia de compañias hermanas que se encargan del embotellamiento.

a. Crear sus propias empresas de embotellamiento.

6. Encarecimiento de materias primas.

a. Mantenerse al tanto de nuevas formas de reemplazar su materia prima si es necesario.

Visión

Utilidades:

Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

Gente:

Ser un excelente lugar para trabajar,

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