Analisis Organizacional Kimberly Clark

ANALISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

CURSO : ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES:

• MANCHEGO YUPANQUI, IRMA ELIZABETH

• ALARCON LEIVA, DENNISE MAYRA

• CALDERON MIGUEL

• ESPINOZA GUSTAVO

• SIMON DANIEL

NOMBRE DEL PROFESORA:

• ORNA SALAZAR, ROSA ELENA

SEDE:

• CAMPUS MONTERRICO

MODULO y SECCION :

• MODULO Nº 01 I22A

AÑO :

2013

INDICE

 RESUMEN Pag.3

CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 HISTORIA – DESCRIPCION DE LA EMPRESA Pág.4

 MODELO DE NEGOCIO Pág.5

 CICLO DE VIDA Pág.6

 MISION – VISION - COMENTARIOS Pág.7

 POLITICAS – ORGANIGRAMA Pág.8

 ANALISIS EXTERNO E INTERNO Pág.9

 ANALISIS DE LA MATRIZ FODA Pág. 14

 ESTRATEGIA Y SUS RESPECTIVAS ACTIVIDADES Pág. 15

CAPITULO II: DISEÑO ORGANIZACIONAL

 PRINCIPIOS DE LA TEORIA ORGANIZACIONAL Pág.15

 DEPARTAMENTALIZACION Pág.17

 INTEGRACIÓN Pág. 17

 TAMANO DE LA ORGANIZACION Pág.18

 CONFIGURACIÓN DE MISBERG Pág.19

CAPITULOIII: NORMALIZACION

 DESCRIPCION DEL PUESTO Pág. 20

CAPITULO IV: VISION PROCESAL

 JERARQUIAS DE PROCESOS Pág. 22

 MAPA DE PROCESOS Pág. 22

 CARACTERIZACION DEL PROCESO Pág. 23

 PROCESOS DE OPERACIONES Pág. 24

CAPITULO V: REDISEÑO DE PROCESOS

 DISEÑO DE PROCESOS Pág.24

 PROPUESTA DE REDISEÑO DE PROCESOS Pág.25

CONCLUSIONES Pág.28

RECOMENDACIONES Pág.28

BIBLIOGRAFIA Pág.28

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